|
: w. e7 V/ m0 @% K- n$ K2 r現在,帶了4個徒弟,最差的我要教他認螺絲,最好的我要教他擰螺絲,目前沒有一個滿意的,更別談信任了。
2 `" Q; M! A S k! ?9 ` Q要贏的領導的信任,比較主觀,評價標準在領導心里。如果,他心里考核你10件事,你有2件以上能超標完成,慢慢地他就會信任你了。這個考核可能是一個標注,一句話,一個動作等?,F在社會是浮躁的,領導的耐心也有限,沒那么多時間先信任你再等你成長。, ?% U5 c% a8 d
與其想怎么贏的領導的信任,不如做自己就好。敢問你基礎扎實了,設計能力上來了,誰會不信任你?6 x% v s, n3 x6 V% _
可能有人會認為沒有機會展示能力,那請問如果給你機會,你做好準備了嗎?是心里準備還是實際行動上的準備?! r3 X. O4 c% n& I2 W2 f! _
可能會認為說的太虛,打個比方,別的同事出圖了你是分析他標注的是否合理,還是不屑的隨便翻翻?別的同事設計完成了,你是學習他設計的精妙之處,還是心里認為“那么簡單,給我做肯定比他好”?別的同事調機了,你是盲目的打打下手,還是給他買瓶水,遞只煙請教他“那個是干什么的,這個為什么要這樣調”?( M& W( y1 F) c# X
/ C# |( v& y' E7 }3 y$ T \做自己就好,做好自己!共勉。7 Y+ N$ D7 _; F! ~0 c
. E S! y4 Q5 I/ S
|
|