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看不懂領導的安排與決定

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11#
發表于 2018-7-27 09:05:25 | 只看該作者
塑膠件。很簡單的。怕個啥。找找舊圖紙,消化吸收一下??焖俪砷L之路。
: A5 h  ]9 T7 t# x5 r1 P你該不會要幾個老家伙扶你上馬還送你一程?
12#
發表于 2018-7-27 09:16:41 | 只看該作者
先確定自己的職責,是不是你該干的工作,不過對于剛畢業的來說干啥都是一中學習。
4 ~  d' O6 C% a* X5 t% z7 z  N9 O3 P' G! G' S% P
再就是向領導闡明你的想法和疑慮,如:不能按時完成,會出現很多錯誤等等,把問題都跟領導說清楚,如果這樣領導還是堅持讓你完成;那你就抱著學習的心態,邊學邊做就好了,正好也是提升度過程。0 B2 [2 S% |  q% H3 V

) B- ?5 @' S% @0 b2 x  v8 O: k& j+ i事先跟領導講清楚了,時候出了問題領導也不能怪你。
13#
 樓主| 發表于 2018-7-27 09:21:58 | 只看該作者
zxflyc 發表于 2018-7-27 09:052 B; X1 Q. U8 k$ o5 Y3 D3 L) A
塑膠件。很簡單的。怕個啥。找找舊圖紙,消化吸收一下??焖俪砷L之路。
2 ~* u6 `- O4 n+ g& l' {4 h你該不會要幾個老家伙扶你上馬還送 ...
9 W) @1 |3 Z; c1 Q& Z# x+ Q
現在是讓我一個人頂雷,那還得標準化與工藝審查呢

點評

畏畏縮縮,你還展翅翱翔個屁!都是在罵聲中快速成長! 我剛開始做塑膠件設計,也是狗屁不懂,一上來就是從別人總裝圖拆部件,2D總裝圖畫得稀爛。我邊補邊拆。上司忙得稀爛,問十句答半句。下班吃飯才交流幾句。  發表于 2018-7-27 09:38
14#
發表于 2018-7-27 09:46:27 | 只看該作者
你是一個很有心的人,凡是多琢磨,會有好結果。
15#
發表于 2018-7-27 09:57:35 | 只看該作者
還沒盡力做就先盤算自己的小算盤。是不是應該盡力做到你能達到的水平,或者盡力做到你的工資所應該付出的勞動呢?醫療行業利潤高到你無法想象,領導的想法可能以保密為第一考慮要素,做壞了做廢了所承擔的成本他們是能接受的,權當有人掏錢給你練手咯。而且你也不知道是不是后面還有個審核的高手呢?放膽做,實在做錯了,也是他們人事任用的考慮不周,不是你的責任的。
16#
發表于 2018-7-27 10:00:40 | 只看該作者
這是忽悠新兵多干活啊,別的領導怎么會安排你干活?而且不經過你領導?直接和你領導匯報!
  k2 P1 n& B1 r% b$ ?結果是1,順利完成任務,你得到了別的領導的夸獎!(其實屬于你干私活,類似于拍別的領導馬屁?。?,活干砸了,那可就都是你的錯,領導統統責任推你身上,百口莫辯!你的領導看到也不會救你,誰讓你繞過他干私活的呢!
' D- c* G2 C5 s, w/ I6 h可能你不認可我說的是你干私活,現實是沒有哪個公司安排任務會跨部門安排的,也沒有跳級安排底下人干活的!干私活的除外!
17#
發表于 2018-7-27 10:38:53 | 只看該作者
其他的不要管,現在先干著,干過3年把東西都學到手你就可以跳了?,F在建議你什么都干,這樣才能成長?,F在犯錯是為了以后不犯錯。
18#
 樓主| 發表于 2018-7-27 11:44:28 | 只看該作者
所羅門_x 發表于 2018-7-27 10:00
% [- O( b4 q4 C3 u) O3 F) Y這是忽悠新兵多干活啊,別的領導怎么會安排你干活?而且不經過你領導?直接和你領導匯報!
! P* b/ J2 q1 f  [+ C結果是1,順利 ...
9 y  Z! c& s( Y9 O$ Y
這可不是練兵的活 這是要計入考核的4 y  o/ N$ e- E  E8 @( ?
19#
 樓主| 發表于 2018-7-27 11:45:06 | 只看該作者
展翅翱翔with 發表于 2018-7-27 11:441 v; I; E/ P" B0 o& ?( e
這可不是練兵的活 這是要計入考核的

0 O. H# e1 v- `這可不是鬧著玩的事% E6 p: Q2 d7 p/ z2 B8 k( B
20#
 樓主| 發表于 2018-7-27 12:09:11 | 只看該作者
zxflyc 發表于 2018-7-27 09:05+ n( r' x7 u  P$ C
塑膠件。很簡單的。怕個啥。找找舊圖紙,消化吸收一下??焖俪砷L之路。% S6 F2 Q8 Z& L8 C. C
你該不會要幾個老家伙扶你上馬還送 ...
7 E9 j3 G5 B+ j6 l, I- Y
最開始是讓我負責一小部分,這絕不是問題。但是后來愈演愈烈變成我成這個工作的負責人,然而KPI考核可不分你是新人還是老人,以成績說話,所以組領導認為我目前的水平難以達到這個負責人的程度,好比是小馬拉大車,這不像別的事情,這牽扯到考核: G6 T' n3 D- F' V( K7 _: U
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