做件馬馬虎虎的，現在加工廠都這樣嗎？

月下湖

曳舞天堂 發表于 2018-11-3 12:38
我現在的單位跟你說的基本一致，技術人員包打天下，什么都得管，出了問題都是技術部門的事，工期緊，來料有 ...

都是苦命的人啊

天騂

|默笑滄海發表于 08-20 08:19聽說過華為有一個人剛進公司給任正非寫了十萬字的諫言，被任正非叼的事嗎？剛進公司多看多聽少說話

我倒是覺得應該是，多看多聽多想再說話

非標男

|3983596發表于 08-20 08:07<i class="pstatus"> 本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 08:20 編輯 </i><br>
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除去產品所屬的應用領域，單指產品本身，又有幾個產品本身的技術含量令我們耳目一新，抬頭瞻仰，千年一遇機會，大呼領教的？<br>
# A9 ~" K% K. F" l/ H% G" _( F<br>
很多特殊領域的產品看起來高大尚，高不可攀，但就其本身來說技術含量很一般般，有時連最基本要求都達不到，比如航空航天類、兵工和武器類、核電類、國防安全、消防安全行業等等等等，這些行業用的產品其實就是大眾產品加上一些可靠性的復雜檢測、行業特殊的要求和更多的文件版本而已，天天文山會海，電話來EMAIL去的，看文件是高山白雪，看制造過程是下里巴人，高標準的文件要求與低劣產品制造嚴重脫節。<br>
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這些供貨商最缺乏的就是管理，缺乏像礦泉水方和便面生產廠樣的精細化管理，太多這樣的公司大都依靠產品本身的領域競爭小，門檻高，利潤空間大而忽視管理，而往往公司最終會死在管理上。<br>
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8 ~; I# j- c4 ~1 l: e6 n$ K這種公司人員都是人浮于事，技術人員權限一般都較大，涉及部門廣泛，技術問題要找依據，都拿標準說話，什么都得靠你，好事壞事都往技術人員身上推，技術員當項目經理用，玩的就是主觀能動性，積極負責的態度，玩的就是溝通協調，沒人在乎什么技術能力，只要腿勤嘴勤好說話，就可以混的開吃的香。<br>
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4 e& {7 w4 L/ e% I) ?/ ]這樣的企業本人建議學一學核心的技術，跟蹤一兩個項目，掌握一些標準、技能和流程，考察一下自己有無項目經理潛質，讓自己變成半個業內專業人士，換家企業開口不說外行話，讓自己的簡歷好看些，總體看性價比很一般，企業效益下滑是肯定的，建議兄弟不能混出個名堂，就趕早找出路。<br>

我也有與樓主一樣的感覺。一個人項目從頭到位都是你，中間還要寫很多報告。感覺好累。現在有個項目設計完，今天自己在產線組裝了一天，沒人幫忙。還被催著各種報告。

aguolaode

3983596 發表于 2018-8-20 08:07
除去產品所屬的應用領域，單指產品本身，又有幾個產品本身的技術含量令我們耳目一新，抬頭瞻仰，千年一遇機 ...

5 w7 U% m3 h  z9 m/ ]  j/ K贊同樓主、、、是正解
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yunnan24

默笑滄海 發表于 2018-8-20 08:19
聽說過華為有一個人剛進公司給任正非寫了十萬字的諫言，被任正非叼的事嗎？剛進公司多看多聽少說話

所以人要兩個耳朵一個嘴巴的
* m) A4 j2 j9 t7 T

延安C

看完樓主的文章，作為老同志，心里很難受，也難過，說不上什么原因，各位說的是我們的機械行業的主流嗎？

大米8888

樓主說的問題包括有設計和工程的問題，也有供應商的質量管理問題。就螺絲大小不一，不通用而言，要問那個設計師了。不少設計師沒接觸過生產，沒有加工難易和成本的概念，天馬行空的設計。而機加工廠管理層大都是技術出身，不重視生產管理和質量管理，沒有一套規范的質量管理體系來管理工廠。曾看到一篇文章，80年代中國內與老美有很多航空軍工的合作，老美協助升級國內最頂尖的戰斗機的雷達和火控。結果對兩架送去的樣機進行施工時，發現兩架同型號飛機的同一零件不能互換裝配，國內飛機質量水平如何大家心知肚明

風云緣

軍品利潤看高，但各地方要打點，詳審，軍檢，關系一大堆，領導，采購都是雁過拔毛，一個SMC電磁閥300多，采購回來700多

子慕山阿

老兄軍品做多了就知道了 嘿嘿