領導除了技術更需要度量

遠祥

我想問一下，為啥給新來的人來權限，都不給你開？領導可能覺得你對他有競爭力，你對他有威脅，說明你的能力還不錯！

詹姆斯007

很多領導，因為技術不行才更沒度量。

曉昀

這個項目做不下去，你也堅持不下去，這樣的環(huán)境每走一步都是困難重重，也許遇到的不是一個領導防著你，基本能想到后面的進展。不妨跟老板說明問題，離開！找合適的平臺發(fā)展。

默笑滄海

任何事情都是相互的，你先想一下自己有沒有平時大大咧咧，做出讓領導忌諱的事情？沒有的話就兩條選擇：1.讓時間慢慢消除隔閡。2.拍拍屁股走人

專業(yè)醬油男

對比之下，我們公司除了財務信息外，各種圖紙信息及資料反正是隨意查閱，老板也是口頭上強調(diào)了下圖紙文件是公司資產(chǎn)，是團隊共同的心血結晶，大家不要吃里扒外就好了。像防賊一樣缺少彼此信任感的公司不就是同床異夢，遲早要分道揚鑣么。
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charlie909

杰克韋爾奇：當你成為一名領導之前，你的成功與你個人成長有關；
當你成為一名領導之后，你的成功卻與你的下屬的成長有關。
當你成為一名領導，記得，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，必須讓員工自我管理，
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loveskycc

看來家家有本難念的經(jīng)，論壇一直有人在嘲笑外行領導內(nèi)行如何如何，現(xiàn)在又出了一個除了技術還要度量的，領導真的什么都會，要下屬干什么？只是跑腿和下力氣？領導懂業(yè)務和懂技術是兩碼事，領導干嘛要懂技術呢？懂業(yè)務會調(diào)度和整合就行了~~~你要求領導懂技術，除非領導的技術特別高超，否則偷你的技術和防范你幾乎是一種必然

leijiang123

如果說有一個一點技術都不懂的領導是個讓人頭疼的事的話
* b2 L7 o3 E) a+ w' h8 t- e5 V那么有一個懂一點技術  卻自認為懂很多的領導  簡直就是折磨

淺水清清

從一個坑跳入另一個坑！

未來第一站

是該跟老板好好談談了，很多事其實質(zhì)是溝通不暢和信息不對等造成的，不要單線推測，要談要求同存異。