假如你是公司設(shè)備主管，你會怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？

志偉

我覺得做好設(shè)備管理首先要從基礎(chǔ)管理入手：
1、首先對公司的設(shè)備要全面了解，設(shè)備臺賬與實物一定要相符。（可根據(jù)公司情況對臺賬進行細化）
6 ^. n3 o3 |5 b3 X. m7 z2、設(shè)備相關(guān)的檢修標準、維護保養(yǎng)標準一定要齊全。
3、設(shè)備管理責任要層層落實，做到每臺設(shè)備都有專人負責。
  P6 L: ?* z8 ]6 |- e  }只有做好了上述基礎(chǔ)工作，才能進行下一步的設(shè)備故障維修、定期維修及備品備件管理等工作。

wbz0075

首先自己的團隊要帶好 ,在安實際情況分配管理任務,一個人畢竟沒三頭六臂

sammy113

看來真的有點難度，都是一些設(shè)備管理資料上的東西，面試官也會覺得空洞吧。

老天啊

做標記繼續(xù)學習

leyuh95318

經(jīng)驗之談，請問你在哪里高就啊？今后要多多向你請教。

夢回書香

我感覺要做個好老大很不容易的。
正確的帶領(lǐng)自己的團隊去工作很重要。
分工明確，賞罰分明！

旋轉(zhuǎn)門

管理+技術(shù)
就是這么簡單的幾個字
管理和技術(shù)對于一個設(shè)備主管來說是缺一不可的

cxykl

全部看了一遍，學習了，工作中也有涉及到！

mdyccc

路過做個標記以后繼續(xù)看

學習進步

我們國家設(shè)備管理方法是預防維修為主，日本設(shè)備管理是全員參加。設(shè)備管理的制度定后，關(guān)鍵是執(zhí)行、落實、檢查。現(xiàn)場管理、表格控制。