開發設計人員的自律性（或積極性）探討

向宏

對于開發性設計工作，我總有一種良心活兒，可快可慢，可成功可失敗，可簡單可復雜，可設計出來也可以設計不出來，總之，是個很沒有標尺衡量的一種工作。
比如，按照一套手工操作的工藝過程，開發一套自動化生產線：有些作業，人工完成很簡單，就像判斷形狀、顏色等，人工就看一眼，伸手去抓，沒問題，要換成機械去完成呢？由于種種情況，人工操作能完成的工藝過程，不一定能用機械設備完成，那么，這個生產線的開發設計就不能說肯定能夠設計出來；再者，就算能設計出來，加上視覺判斷系統，自適應夾具等，設計出來很復雜的結構，完成了工藝過程，你能說設計的不對嗎？就是說：可以很復雜；也可以，想出巧妙的方法，用很簡單的機構，完成了工藝過程，設備簡單使用造價低，就是說：可以簡單，設計一個新結構，你也許是一下子就想出來了，也許過了10天半個月還沒想出來，這個能說不正常嗎？所以說：可快可慢；
那么：設計人員的自律性是不是對開發工作的成/敗、快/慢、簡單/復雜等等，是不是影響很大呢？
還有，開發設計人員的自律性從哪來呢？
作為公司管理，又咋樣能提高開發人員的自律性呢？

七曜神權

我覺得前輩你說的應該不是自律性的問題，而是團隊推進項目和個人推進項目的問題。
很多小公司一整套設備都給一個人搞，不過一個人再厲害，搞新項目的時候還是有很多東西好搞破頭的，有時就卡在一個地方很多時間。
如果是一個合作氛圍很好的開發團隊，領導指派任務清晰，節點把控明確，一個大項目能明確分工合作，開幾次會基本就能定設備的基本動作，然后工程師細化，有風險再評估反饋，這樣會好很多。
所以還是看領導的領導指揮能力和團隊的協作能力，個人能力和經驗也是基本。現在的大部分的非標環境，還是要靠自己熬

向宏

七曜神權 發表于 2018-11-14 18:57
我覺得前輩你說的應該不是自律性的問題，而是團隊推進項目和個人推進項目的問題。
很多小公司一整套設備都 ...

一個人還是一個團隊，都是一個道理，比如說你卡到一點上，就是這個卡點兒可以快，可以慢，可以馬上想出來，可以10天想不出來，有人想出來了，但是說不說出來是由他決定的，就會牽扯她的“自律性”（這三個字不一定準確）。

紅偉92

說是自律性，我更感覺是積極性以及參與度，這就需要公司氛圍、合作機制等等促進的
有些公司，設計氛圍較差、協調不好，甚至可能再討論方案時插不上話，哪里有什么積極性，只覺得自己被忽視了，更別提“自律性”了
再往上，那就看天分、靈感了···

向宏

|紅偉92發表于 11-14 19:48說是自律性，我更感覺是積極性以及參與度，這就需要公司氛圍、合作機制等等促進的<br>
有些公司，設計氛圍較差、協調不好，甚至可能再討論方案時插不上話，哪里有什么積極性，只覺得自己被忽視了，更別提“自律性”了<br>
再往上，那就看天分、靈感了···

如果很快就搞出來，大家都覺得很簡單，沒啥了不起，給幾毛錢獎金拉倒。殊不知，能解決問題時，越簡單的越是好設計

ィ心兂鎅

看個人的想法吧，每個人想法不一樣， 自律性 說不上，有想法的就會想法怎么賺更多錢，不是什么設計怎么搞好的，或者火搞好設計能加錢的話