論民營企業(yè)之設(shè)備管理

土八路

　　目前，我國各種中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和輕視設(shè)備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應(yīng)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)設(shè)備管理模式的必由之路，因此，在民營企業(yè)中搞好設(shè)備管理同樣重要。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會就民營企業(yè)的設(shè)備管理問題作一些探討，與同行共勉。
2 n' Z" s7 t5 Y$ L　　1 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位
　　目前，一些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，從而忽視了企業(yè)的設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)，才會坐下來考慮設(shè)備的管理問題。因此要搞好企業(yè)的管理工作，企業(yè)決策者要從一開始就明白設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
( w1 z' z" ?- R9 F5 _) q* N　　設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展。"的指導(dǎo)思想。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
　　2 關(guān)于設(shè)備的管理和維修
$ Q' L" b2 O+ }  Z4 Z* A* v/ Q　　設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。某些廠家（尤其化工企業(yè)）由于自身產(chǎn)品的特點(diǎn)而決定其主要生產(chǎn)設(shè)備總在運(yùn)行之中，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài)。由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設(shè)備管理就顯得尤其重要。因此、從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后按其在生產(chǎn)中的重要程度分為四個(gè)等級，即：特級設(shè)備（嚴(yán)重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備）；重要設(shè)備（對生產(chǎn)和效益造成較大損失的設(shè)備）；普通設(shè)備（只對局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備）；輔助設(shè)備（對生產(chǎn)和效益幾乎沒有影響的設(shè)備）；分別制定不同的維修策略，作到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，盡量作到物盡其用，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，使設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
; [" ^) c: R2 f6 G　　3 設(shè)備的使用和維修
% F- o' u! P' S2 [5 G! A　　設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。而精心維護(hù)設(shè)備則起著對設(shè)備的"保健"作用，可改善其技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此明確生產(chǎn)車間設(shè)備維修與使用人員對設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，建立了必要的規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。
: p: M& y) }2 G7 s1 M: N2 B' b　　3.1 制定設(shè)備使用程序
1 b4 E% O+ D5 R: t　　新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常的對操作人員進(jìn)行教育，以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。
　　3.2 制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
　　設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。
, d1 B9 ?; z: X2 W' U/ {! ~) ^" j　　3.3 建立設(shè)備使用責(zé)任制
" G" N5 x  T3 Q/ g　　為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。工人必須嚴(yán)格按照"三好"即"管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備"；"四會"即"會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障"；"五項(xiàng)紀(jì)律"即實(shí)行"定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理"和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。
) @) t) ~7 T0 X9 V7 s　　3.4 建立設(shè)備的維護(hù)制度
　　為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此我廠將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
　　綜上所述，除了在設(shè)備管理中將使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來，建立故障的預(yù)防體系，有效地推行設(shè)備分等級管理，對不同的設(shè)備采用不同的維修方式之外，還可充分挖掘社會維修力量進(jìn)行設(shè)備維修，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，為工廠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，設(shè)備管理在民營企業(yè)中同樣是不可缺少、非常重要的。

天氣

其實(shí)所有的企業(yè)都一樣，所有的管理細(xì)節(jié)都應(yīng)該重視的，謝謝樓主的資料

初次攝入

樓主說的很對.我作為一個(gè)電氣維修人員,有時(shí)候看到領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的不重視和只為生產(chǎn)而不管設(shè)備的想法,真的有點(diǎn)痛心,我們公司很多都是進(jìn)口設(shè)備,由于以前的不保養(yǎng),只使用了5年左右,很多都是破爛不堪,到處漏油,真是可惜啊!

liuchenld

樓主只是大談設(shè)備管理的作用及其重要性，卻沒有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)驗(yàn)。感覺只是在高談闊論。期待你自己的實(shí)踐理念

耐火磚

請樓上的liuchenld 能談一下你的實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`理念好嗎?哪怕一點(diǎn)也行,這個(gè)社區(qū)就是要積極展開討論才是啊,歡迎和期待你的討論!

遨游天下之1985

我在設(shè)備的管理中，也總是很迷茫，不知道怎么才能調(diào)動手下的積極能動性，他們總是你給他說要干什么他們才去干，有時(shí)侯就是他們看到了問題也不處理，現(xiàn)在實(shí)行了機(jī)臺責(zé)任制但這好像也沒什么改觀。每次都是我自己在車間里一遍遍的轉(zhuǎn)悠檢查設(shè)備，這樣我一天下來很累。

湯安

樓上，你該不會沒從基層干起吧。手下沒什么積極能動性，自己應(yīng)該最清楚

micro75

真正來自基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
# m# i( A3 x  r5 R  \9 W個(gè)人認(rèn)為，搞好設(shè)備管理，以下工作值得一做：
8 b. j% l& U6 T' \1、真實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行原始數(shù)據(jù)；
! n! }; F$ R, O# z1 d" S) U- L2、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備的故障高發(fā)點(diǎn)或影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、對這些點(diǎn)想方設(shè)法進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新；以延長故障發(fā)生周期或降低質(zhì)量影響系數(shù)；
- U# U1 b/ w" `4、觀察運(yùn)行效果，重復(fù)2、3；
& \1 h) c+ y8 m8 j記住：改進(jìn)和創(chuàng)新是設(shè)備管理不可或缺的一部分，若真能做到上述123，設(shè)備故障率必定下降，產(chǎn)品質(zhì)量肯定更好。

梟龍

每臺設(shè)備都具體落實(shí)到人,另設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢測維護(hù)
我們這是這么做的
' C+ e. J$ q) H執(zhí)行效果很一般

huahuaa

積極性這個(gè)東西如果和績效掛鉤了，是不是就會不一樣的呢?大家在績效考核這塊是怎么個(gè)弄的呢？