A型與B型公司

matlac

工作這么多年，見過和接觸過許多公司，公司大概可以分為兩種:A型和B型。A型公司的創(chuàng)始人是技術起家，在莫一項技術領域有很深的造詣，然后憑借著多年工作的積累的技術，人脈資源，小心翼翼深思后創(chuàng)立公司。因此A型公司往往更關注技術和產品工藝，公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守，事事親歷親為，著重員工技術提升，關注產品的細節(jié)

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B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷售和企業(yè)管理方面職業(yè)，對市場需求很擅長，思考問題往往會從很高的層次來思考公司未來的發(fā)展，注重公司的社會資源收集，行為方式離不開市場營銷 和推廣那一套，公司管理類似于搭積木，找資源做模塊。

A型B型的缺點；

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A型往往很保守 ，注重投入收益和產品品質，缺點就是產品推銷尋找社會資源搭建平臺。

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B型運作太注重大的層面的事務而忽略的企業(yè)細節(jié)，員工的技能提升和產品品質工藝的提升，而這又是公司安生立命很重要的條件。

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A型B型的那種競爭力更強，

A型生存能力很強，保守發(fā)展關注產品和技術，從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會大趨勢中如果判斷正確就會出現(xiàn)爆發(fā)式的成長。

zx65606

有同感

所羅門_x

有道理，
" Z# G8 A) }/ H% @" {! ca就像民營發(fā)展，企業(yè)不進則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
b就像國企模式，坐擁資源沒技術開采，自己開采吧成本太高昂，市場不認可。慢慢的資源也變得不是市場需要的資源了。

武漢老虎

所羅門_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31
有道理，
a就像民營發(fā)展，企業(yè)不進則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
. J; w# J& N- Vb就像國企模式，坐擁資源沒 ...

還有C型

freebooter_13

現(xiàn)社會，B型更能存活下來。

五面怪

有平臺資源的公司要好做些，技術型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上
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Cavalier_Ricky

武漢老虎 發(fā)表于 2018-12-14 16:03
7 X9 d3 l0 Q0 j! C7 M還有C型

喜歡這個，干嘛不能有C型？？？
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1 b6 t& D! j5 {1 k' WA型也好，B型也好，不是環(huán)境給這個企業(yè)定下的，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已，僅僅如此。
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自己變了，就可以是C型，D型，可以是E型。

0 q) G' f% R$ ~& Z關鍵在于，經營者，有沒有底氣去預想和面對未發(fā)生的事情。
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就像我現(xiàn)在待著的地方，最能聽見的一句話：誰會傻到花那么多錢去買這么一臺生產線。

可，我跟著舉出來的本地例子，就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬幾千萬甚至兩三億去搞這么個生產線的信息，都是這些人自己說出來的。
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- O. N5 c+ b+ W" \  d2 z+ e' \矛盾，這個矛盾在哪里？人家已經悟到了，沖了。
你還在做夢天上掉餡兒餅。

這，一點兒都不矛盾。

只是，你不敢去冷靜地、細致地去想，即使是去想而已，不花錢的想而已。

韓寒11

B型公司老板當老總，A型公司老板當副總，技術主內，銷售主外，互相牽制，公司可有大發(fā)展

ィ心兂鎅

大部分都是代工以企業(yè)，利潤被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的，或者自己的產品的

浪人tjl

說得好,值得思考.