求計時員工績效考核和工資方案

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楊曉好

電梯直達

1^#

發(fā)表于 2018-12-28 15:30:14 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

誰有計時員工績效考核和工資方案？？？？add-yxh@163.com來一份參考一下！員工積極性想通過薪資改革調(diào)動一下

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麥田守望者bj

2^#

發(fā)表于 2018-12-28 15:37:22 | 只看該作者

千萬別瞎搞

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魍者歸來

3^#

發(fā)表于 2018-12-28 15:42:44 | 只看該作者

什么崗位或工種？此乃大殺器，需慎用啊

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ruanmingqin0220

4^#

發(fā)表于 2018-12-28 15:54:08 | 只看該作者

公司不大的話，普通員工按照產(chǎn)值算吧，結(jié)合前幾年的產(chǎn)值，訂個平均值，個崗位集合重要性考核金額別差太多，然后結(jié)合產(chǎn)品的合格率，客戶的投訴率等一些指標就差不多了。別搞些虛的沒意思，最后反而弄的員工怨聲載道。

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閑來無視

5^#

發(fā)表于 2018-12-28 16:31:00 | 只看該作者

說說當前公司實行績效的情況吧，大約去年10月份，公司上上下下全部實行績效考核試運行，大BOSS的心態(tài)也行希望從數(shù)據(jù)上看看公司各個員工的情況，給予積極的員工提拔之類的吧；我記得當時是基層600+的績效/每月，實行一個季度來，數(shù)據(jù)上全部都是90%以上，BOSS以數(shù)據(jù)失真為由，砍掉50%，基層到手估計300-左右；績效實施以來，部門之間的合作，個人之間的合作越來越矛盾；我們公司的設(shè)備修改比較多，有的是因為現(xiàn)場調(diào)試的原因，有的是因為客戶的原因，有的是因為設(shè)計采購的原因；然后本來安排2天干完的活，這改那改，調(diào)試的就煩了，這影響他的績效啊。然后沒折，一層層反映，等工程圖紙修改，再等流程，2天過去了。這本來2天的活，變成4天以上，這能怪誰呢？然后設(shè)計和采購也火大了，明明現(xiàn)場可以不到半天搞定的，非要搞到全公司知道，那我就慢慢來解決問題，全部給你弄好，這一弄，2天又過去了。慢慢的，大家都比較累，本來以前可以輕松解決的問題，現(xiàn)場變的麻煩了，而且讓人覺得公司不信任人，整個氣氛變的差起來了，真的感覺除了共事關(guān)系，沒有朋友關(guān)系。年終，高管宣布今天的效率比去年減低40%，各種工程拖拉，然后宣布績效明年大大改革；;