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智商看得見摸得著好像是一個量化標準，而情商是一種感覺，神秘又讓人追捧，但是有時候不能把自己一時半會兒解釋不了的東西用虛無的概念一筆帶過。剛才拜讀了論壇一位朋友關于公司逆淘汰的帖子，其中有一個回帖——“用智商淘汰稱為淘汰，用情商淘汰成為逆淘汰”，這句話因為精煉和對稱而感覺很有道理，但是確實把問題引偏了，也突然給了我新的靈感。我專門寫這個帖子就是因為我認為只有對癥下藥才能解決問題，而這個問題一定困擾很多壇友，讓很多技術人才覺得懷才不遇，甚至會質疑自己的為人處世能力。實際上逆淘汰不僅在我們工作中，在生活中方方面面都存在， 這是喬治·阿克爾羅夫檸檬市場（或叫次品市場）的延伸，阿克爾羅夫憑借此獲得2001年諾貝爾經濟學獎，開創逆選擇理論先河，根據該理論，引發逆選擇的原因可不是情商和智商，而是信息不對稱，和智商情商沒有任何關系，最經典的例子就是二手車買賣，還有人因此用找對象做過比喻，大家有興趣可以看看。
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& f( w6 H) l* T" \) J' A( U 大道理不講了，來點實際的解決方法，因為有些朋友往往面對所謂工作人際關系的苦悶沒有明確的信號來判斷什么時候該走什么時候不該走，一不小心迷茫幾年耽誤自己還不知道，又或者可能是自己的問題卻單純推給公司和同事。 q; D+ H* B( k. p% `$ a- \" N9 \
6 @. o: O+ ^; V1 j, K 那么理論有了，根源也說清楚了，如果在公司或者生活中遇到這類苦悶，而且論壇很多朋友確實會有懷才不遇的感慨，那么必須要做的一件事就是，讓對方了解自己，同時也要了解對方，這一步非常重要，就是讓信息盡量對稱，這一步走了不一定解決問題，因為了解是相互的，有些人未必會很大方承認別人的優秀，但是這一步不走是基本上不太可能解決問題的。比如和老師傅不對付，自己應該主動去向領導要任務扛任務，最后以實際行動讓對方了解你的能力以及你當時建議的正確性和可行性，同時還要了解為什么老師傅會這樣說，是長久以來就這么做的慣性習慣還是真的有可取之處？我記得我在以前帖子里提到過，剛剛到一個廠里參與生產問一個老師傅，為什么攻絲的絲錐在晃，他說“不晃行啊？不晃就斷了”，我當時只是下意識認為這個廠水平值得懷疑于是馬上去學校進行系統培訓，現在想想其實就是一下感覺這個廠鉆孔和攻絲工藝不系統不專業，潛意識直接否定了這個廠的能力，而后來我帶著學的東西再到廠里最開始提出任何建議都被否定，每次提出建議都被否定也是很郁悶的，因為他們不了解我，畢竟三四個月前我連圖紙都看不懂，正常的想法都是他們干二十年了我才干幾天，鬼使神差的是碰到了抬杠的老師傅無意間解決了這個問題，當時因為一個工裝的建議他一激動將了我一軍讓我去搞，我當時一口就說“搞就搞”，后來按照我的想法自己設計自己編程自己跑車床搞出來了，離我進廠一個完全白丁也就是半年不到的時間，后來廠里買了的四軸加工中心，全廠沒人會，我不僅編程做首件還幫著帶了一個操作員和整理了全套操作培訓手冊（當然不是我聰明，是因為工件是批量件，而且都是類似的，實在太簡單，至少我是這么覺得的），后面局面就主動多了，每次談想法只要他說那不可能，我就說“要么我來？”，然后第二天他就順著我的想法去搞了~~~1 j9 W% T2 y/ }5 J. W6 m" H; A! x* v
L. i, @9 {2 R) e. e 這個例子結合上面的理論，如果自己工作中遇到被壓著的情況，你不要想用所謂“情商”迂回，就是讓對方知道你行，不服就干，主動和老板要任務扛任務，扛下來多幾次至少讓公司知道你可以，打破信息不對稱，如果你做到了讓大家了解了你，你也了解了大家，然而還是不被認可和接受，就可以立馬走人了，但是這個時候走人不是公司淘汰了你，而是你淘汰了這個公司。- p' ]/ D9 C2 N" s
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發表于 2019-6-10 16:31:48
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開個玩笑，其實還是東西簡單，三下兩下就學會了，所以我曾經寫帖子說過有些老師傅抱著自己的殺手锏卻不知道早就爛大街了
