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關于技術管理方面哪位大神有好的管理制度

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1#
發表于 2019-7-19 13:28:50 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
做機械設計的怎么有效管理?人員的崗位工資都是怎么分級定的?設計方案周期怎么考核?

4 h9 H* H! A4 [' S7 e* _) r+ E
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2#
發表于 2019-7-19 13:34:03 | 只看該作者
呆過4家公司,暫時沒碰到對設計進行考核的
3#
發表于 2019-7-19 13:35:59 | 只看該作者
六西馬格: `: E" h. P+ y% `
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4#
發表于 2019-7-19 13:39:39 | 只看該作者
jary亦風 發表于 2019-7-19 13:35
/ q) o# ^" K, Y3 w六西馬格
* V4 x; z9 H3 N6 B' b# w/ w7 f
就怕水土不服" s) U* N' g% |5 I; j3 {# l
5#
發表于 2019-7-19 15:58:06 | 只看該作者
技術人員是知識分子,想管理知識分子,難~
& t# n1 Y) A% A9 O* e3 j# E8 q完善制度外,還要有能抗大旗的領導。
* Q& M) `$ o6 O; X
6#
 樓主| 發表于 2019-7-19 16:07:57 | 只看該作者

# T  U# Q+ k; h- S2 ?% h什么叫六西格瑪?現在為止公司內還沒有總工能力和位置的人,設計的一些新項目還沒有參考,還想要設計的產品沒有設計缺陷,老板認為設計出來的產品有問題,不管是什么問題都是管理問題,想用有效的管理制度去進行完善
7#
發表于 2019-7-19 16:31:31 | 只看該作者
人事的?
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8#
發表于 2019-7-21 20:12:48 | 只看該作者
試試六西格瑪,不一定全適用,有可能會導致管理系統崩潰,,建議專業學習六西格瑪
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