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關于技術管理方面哪位大神有好的管理制度

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wowowo23

電梯直達

1^#

發表于 2019-7-19 13:28:50 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

做機械設計的怎么有效管理？人員的崗位工資都是怎么分級定的？設計方案周期怎么考核？

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duduxiaozi32

2^#

發表于 2019-7-19 13:34:03 | 只看該作者

呆過4家公司，暫時沒碰到對設計進行考核的

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jary亦風

3^#

發表于 2019-7-19 13:35:59 | 只看該作者

六西馬格

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未來第一站

4^#

發表于 2019-7-19 13:39:39 | 只看該作者

jary亦風發表于 2019-7-19 13:35
/ q) o# ^" K, Y3 w六西馬格

就怕水土不服

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siralop

5^#

發表于 2019-7-19 15:58:06 | 只看該作者

技術人員是知識分子，想管理知識分子，難~
完善制度外，還要有能抗大旗的領導。

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wowowo23

6^#

樓主| 發表于 2019-7-19 16:07:57 | 只看該作者

什么叫六西格瑪？現在為止公司內還沒有總工能力和位置的人，設計的一些新項目還沒有參考，還想要設計的產品沒有設計缺陷，老板認為設計出來的產品有問題，不管是什么問題都是管理問題，想用有效的管理制度去進行完善

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a348551

7^#

發表于 2019-7-19 16:31:31 | 只看該作者

人事的？

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Leo_20180309

8^#

發表于 2019-7-21 20:12:48 | 只看該作者

試試六西格瑪，不一定全適用，有可能會導致管理系統崩潰，，建議專業學習六西格瑪

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