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2 I- F. i7 q" n8 A這個確實也是一個好的辦法,因為一個人不會精通所有的東西,只是在聽取的時候要注意溝通的順序,應(yīng)該是自下而上的,往往很多公司是自上而下的,也就是我給你什么,你在這個條件下完成下來,而不是你如何配合我,我能夠更方便的做出來。我曾經(jīng)就碰到過,一個產(chǎn)品要改工裝夾具,實際上應(yīng)該是一線操作人員先發(fā)言,怎么方便怎么減少勞動強度,但是往往都是管理層先發(fā)言,甚至我碰到的是不太懂這個工序的做工裝人員根據(jù)老板的大概想法去做的,實際上這個崗位的技術(shù)人員和操作員都覺得漏洞百出,那么后期再去慢慢改,這就本末倒置了。。。所以我認為做設(shè)計,框架做好后要跟一線操作人員和具體的崗位工藝技術(shù)員一起討論才可以,而不是覺得我設(shè)計出來了,你照著做就行,因為完成我設(shè)計的產(chǎn)品是加工裝配人員的事,確實是分內(nèi)事,只是這個事溝通好會大大降低成本和工作的勞動強度。比如鉆個孔,10.3和10.5都可以,但是廠里的鉆頭是10.3的,那就用10.3的,這些細節(jié)是需要上下溝通,而且主要聽從一線生產(chǎn)的建議的,往往越往前端越應(yīng)該有話語權(quán),因為他們是具體的實施者,誰都想輕松點方便點,所以他們對于工藝的改進往往更有發(fā)言權(quán) |
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