現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備感想。

回到過去220

bsw1121 發(fā)表于 2019-9-23 11:44
寫了很多文字，但最后還是刪了，都是牢騷，什么時(shí)候大家除了問題都能從自身找原因就好了，問題并不是某一個(gè) ...

哈哈  這句話跟我們以前老板開會(huì)總掛在嘴邊的話 一樣說以后自己怎么做 別說別人。執(zhí)行到最后 設(shè)計(jì)背了多大黑鍋“光電位置我標(biāo)注后移10公分好的”“電氣控制我告訴他怎么做好了”   這句話的最總意思是  你只要發(fā)現(xiàn)問題了 就你去解決。工作中 生活中 這么做起來真的挺難

軍CSJ

這些經(jīng)驗(yàn)，單純的設(shè)計(jì)人員永遠(yuǎn)都不會(huì)的！特別是那些不愿意下車間的技術(shù)。即使我們這些身經(jīng)現(xiàn)場多次的人，每次遇到的和解決的問題都寫出來，他當(dāng)現(xiàn)場也是懵逼。

柳建凱

謝謝分享。

qw417239

自己組裝，調(diào)試，多幾次就明白了

matlac

首先恭喜樓主解決問題。
   但非常不同意樓主的觀點(diǎn)。
機(jī)械工程師也好，總工也罷，還是需要把精力和時(shí)間用到機(jī)械本身。因?yàn)榕龅竭^很多所謂的機(jī)械總工，機(jī)械工程師解決不了機(jī)械的難題，導(dǎo)致方案變更，項(xiàng)目延期或失敗。
     電氣的問題還是交給電氣的團(tuán)隊(duì)去搞定，如果還有軟件團(tuán)隊(duì)，光學(xué)團(tuán)隊(duì)，半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)你咋辦？  你是不是都要懂一點(diǎn)？你懂的過來嗎？  你希望懂一點(diǎn)那是你們公司沒有協(xié)調(diào)好各專業(yè)的合作關(guān)系。
   我司技術(shù)團(tuán)隊(duì)有機(jī)械團(tuán)隊(duì) 電氣團(tuán)隊(duì)，還有視覺團(tuán)隊(duì)，軟件團(tuán)隊(duì)，我們視覺有很多難題解決不掉，找了外面的公司開發(fā)，我們很多軟件也跟外面的計(jì)算機(jī)軟件公司合作。  但是我司的機(jī)械問題也很多，很多資深的機(jī)械工程師 機(jī)械經(jīng)理解決不了機(jī)械難題，他們每天還嚷嚷著要懂點(diǎn)電，懂點(diǎn)視覺，玩點(diǎn)數(shù)據(jù)庫。
    這不是扯淡嗎？ 你機(jī)械問題都解決不掉，還想東想西，注定一輩子機(jī)械都是半桶水，三心二意是做不成神馬事情的。
    樓主你的案例啟發(fā)你要懂點(diǎn)電，但我卻看到個(gè)無數(shù)個(gè)機(jī)械不求甚解，整天想東想西三心二意的偽技術(shù)愛好者。

遠(yuǎn)祥

頭腦風(fēng)暴也好，問題點(diǎn)找出的多也不是壞事；但最終也需要通過質(zhì)量管理的工具找出主要點(diǎn)，說到底是需要有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來拍板。

韓寒11

設(shè)備有問題，最好是第一時(shí)間就想辦法解決，而不是互相甩鍋，大家養(yǎng)成一個(gè)良性的習(xí)慣，調(diào)試的問題現(xiàn)場也許就解決了，也不用浪費(fèi)那么多的精力了

回到過去220

matlac 發(fā)表于 2019-9-23 19:29
首先恭喜樓主解決問題。
   但非常不同意樓主的觀點(diǎn)。
機(jī)械工程師也好，總工也罷，還是需要把精力和時(shí)間用 ...

這個(gè) 東西吧 就像你說的看公司的協(xié)調(diào)  出了問題 是不是 某些部門敢于自己承擔(dān)解決。遇到個(gè)問題，如果大家都說不是自己的原因  那誰來判斷 問題出現(xiàn)在哪呢，總得有人能判斷出來吧，你一點(diǎn)不懂敢去參與嗎。懂得多一些 還是對(duì)整個(gè)的職業(yè)發(fā)展好一些。就像一句話，管理你的 他技術(shù)不一定比你強(qiáng)，但全面性要很強(qiáng)

wusumn

機(jī)械工程師不得啥都會(huì)嗎，，    多懂點(diǎn)總歸還是有好處的，不然人甩鍋過來，我們怎么接，，

仗劍走天涯

第一時(shí)間到現(xiàn)場，比紙上談兵好太多了。