自己關于公司制度的看法

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wangqing1

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發(fā)表于 2013-8-15 09:26:31 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

公司制度

管理制度

從跟抓起，先抓領導，從研究中獲得問題，從根部，基本，招原因，具體問題具體分析，全部人員都要負責任（）。

一公司體制

在定制度前，先弄明白以下一些事，此處清，處處清。

人員職能，責任，義務

1總工

制定生產計劃

2生產調配

分配到工藝準備，檢驗準備，后勤采購備料，消耗品。

3下達工藝單，程序單，檢驗單，投產，CAD圖紙，明確加工位置。分配到機床

4加工跟產，（工藝指導，檢驗首檢，抽檢，調度監(jiān)督，后勤補給）

5分發(fā)工作服（良性循環(huán)中，起到意想不到的作用）

6設立獎項，通告，立信，賞罰分明，合理。

7.設班組長，技術特長者，培養(yǎng)凝聚力，學習氣氛，制造環(huán)境，也可培養(yǎng)有潛力學徒。

8工人應具備能力統(tǒng)籌，開協商會議。

9所有人員均善于發(fā)現問題，設立課題，以研究的形式解決問題，以研究的形式生產，放下身價，放下成見，加強技術交流，收起藏私之心，放眼業(yè)內，共同進步。

10加強工具的積累

11員工提升制度

12員工培養(yǎng)計劃

13企業(yè)規(guī)劃，目標

14員工質量意識與培訓

15技能培訓

16預帶兵先選將，先明確我們工廠各個職位需要什么樣的員工，具有什么能力，然后，把要求寫成文，在分析，再設班組長制度，根據要求招聘。

二作息時間

1．上下班時間

2．工作時間分配

3．交接班時間

三．加班制度

出現問題責任歸屬

罰款事項

獎勵事項

設會議制度

所有定制的制度，統(tǒng)一原則服務和輔助生產，且以人為本，在合理運用資源和人員的前提下，追求利益最大化，不然物極必反。

（百度下載）

　　小工廠管理制度
　　第一條生產紀律
　　1、遵守企業(yè)考勤制度。
　　2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
　　4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。
　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。
　　第二條操作規(guī)程
　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
　　第三條產品質量
　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
　　7、文明裝車，堆碼合理。
　　第四條安全生產
　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
　　3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
　　第五條設備管理與維修
　　1、大宗設備應有專人負責。
　　2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。
　　3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。