我進新企業的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680

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9 J) |; M' h, ]/ q6 w4 }  r后二周我做了如下工作：
1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區就是烤箱下邊清理出來了，并分類放了物料清點好了數量，以備以后有同類產品時減少加工量。
9 L0 q' {5 v. g& R/ K4 B. j* t* d2.繼續早會宣傳教育5S工作。整整頓。
3.給班長開會，說明利害及發展空間。效果還好。從當天下午的工作產量可以看出。
4.研究產品做工序卡片。讓工人明白工藝，產品，數量。做到新人也能上手。
2 Q  y* k! H$ g5.針對領料，物料管理做了制度規劃。
4 f$ ~6 q9 H4 ~4 G" o7 I1 X6.生產日報表的不斷完善。目前都由班長寫了，很詳細。為下步工作打了基礎。
2 y! O" B8 V3 @7.培訓了現場的7大浪費。申明以后不準多做產品，必須按單生產，否則處罰。
8.主要11月工作計劃：

序號	主要工作內容
1	車間員工6S培訓。每周三次早會，宣導，本月為整理，整頓，安全。
2	車間各工段工序作業培訓
3	車間作業流程圖及質量控制點圖表
4	機器設備定人保養點檢
5	車間報表及周工作計劃執行

9.建立了生產周例會制度。
10.工藝卡

產品工藝流程卡
生產單號			產品型號		零件名稱
序號	工序名稱	工序內容（尺寸）	數量	操作者/日期	不良數量	備注

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三皮1680

6 w8 V7 P1 H9 G; D上一個改善整理呆品后的圖片。那個干凈啊！
4 \- |( g& D+ J' [/ g6 b/ V4 A

dwm2002

5S在于堅持，領導參與與支持，全員參與，宣傳與激勵。能做好前3S就好了。繼續加油。

小財手

% k& b! \+ k0 i% y不錯啊，想像一下，如果不是補缺，空降又會怎么樣呢，哈

三皮1680

現在我仍每周三次早會。現在在講安全。
車間下料是個大問題常有錯誤。

三皮1680

車間12月工作計劃“
  m. A) r! v- V9 a. e8 A' ]4 A主要工作內容
9 ^6 R  U: T, c" p" X4 ~: w* |/ f$ }利用早會培訓教育，繼續推行5S。車間管理制度完善
解決生產運行中的障礙
  x8 N+ E! o0 _* j2 y9 Y制訂車間主任及班組長工作職責
推動車間，班組會議制度
推進生產指令單細化，下料到最后工序用工藝卡片
# W* |/ y/ g$ B* I( Y: A2 a% A

chenjian015

7S貴在堅持執行與執行檢查總結，除了宣導告訴員工，我覺得班組長思想上要先上來，不然事事要你去不會長久地呀！

三皮1680

目前在解決生產數量及著個工序下料。

三皮1680

{:soso_e178:}大家說說吧。
4 S: f) X6 \  J) `3 Q. h關鍵是成本。質量。效率。

三皮1680

新進一家公司。如何做好空降。管理。
我來了二個月了。
我做了以下的事。
1.5S。天天早會培訓。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領用全車間自己說了算。我要求技術做。
4 |0 U( f- b5 o2 L- K# P1 [4 E+ t: U3.現在在做工藝卡。規范化。
5 v9 R) f! u; ~8 {. C3 r4.各工序作技術作業規范標準。
1 @7 R% _0 a3 K/ z. G: z" b+ _! w5.嚴禁生產庫存品。必須按單生產。以前做一單就多好多庫存。