我進新企業的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680

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后二周我做了如下工作：
1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區就是烤箱下邊清理出來了，并分類放了物料清點好了數量，以備以后有同類產品時減少加工量。
3 h3 W$ W! M; T+ D% n2.繼續早會宣傳教育5S工作。整整頓。
- O% b$ k* |4 {, l. e3.給班長開會，說明利害及發展空間。效果還好。從當天下午的工作產量可以看出。
3 k/ t' H! F* j8 K7 p8 d5 Q4.研究產品做工序卡片。讓工人明白工藝，產品，數量。做到新人也能上手。
; W7 V$ n; T( v: w2 E5.針對領料，物料管理做了制度規劃。
6.生產日報表的不斷完善。目前都由班長寫了，很詳細。為下步工作打了基礎。
7.培訓了現場的7大浪費。申明以后不準多做產品，必須按單生產，否則處罰。
& O3 {' g$ @) P2 p6 t8.主要11月工作計劃：

序號	主要工作內容
1	車間員工6S培訓。每周三次早會，宣導，本月為整理，整頓，安全。
2	車間各工段工序作業培訓
3	車間作業流程圖及質量控制點圖表
4	機器設備定人保養點檢
5	車間報表及周工作計劃執行

9.建立了生產周例會制度。
10.工藝卡

產品工藝流程卡
生產單號			產品型號		零件名稱
序號	工序名稱	工序內容（尺寸）	數量	操作者/日期	不良數量	備注

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三皮1680

8 ~4 ?) j, ~' L4 K1 D- B7 q- V: U9 g
上一個改善整理呆品后的圖片。那個干凈啊！

dwm2002

5S在于堅持，領導參與與支持，全員參與，宣傳與激勵。能做好前3S就好了。繼續加油。

小財手

不錯啊，想像一下，如果不是補缺，空降又會怎么樣呢，哈

三皮1680

現在我仍每周三次早會。現在在講安全。
車間下料是個大問題常有錯誤。

三皮1680

車間12月工作計劃“
主要工作內容
8 z3 @! b$ b# w3 b1 s6 H) ]. }利用早會培訓教育，繼續推行5S。車間管理制度完善
* o# I! z) s: v% v解決生產運行中的障礙
3 p! U. n3 y8 a) a( |4 K3 h* l制訂車間主任及班組長工作職責
9 t8 U4 w4 J$ \$ c推動車間，班組會議制度
推進生產指令單細化，下料到最后工序用工藝卡片
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chenjian015

7S貴在堅持執行與執行檢查總結，除了宣導告訴員工，我覺得班組長思想上要先上來，不然事事要你去不會長久地呀！

三皮1680

目前在解決生產數量及著個工序下料。

三皮1680

{:soso_e178:}大家說說吧。
5 c+ X8 v7 D  H: L0 E! }4 l/ _. I關鍵是成本。質量。效率。

三皮1680

新進一家公司。如何做好空降。管理。
我來了二個月了。
我做了以下的事。
3 s5 C: p8 I* l1.5S。天天早會培訓。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領用全車間自己說了算。我要求技術做。
, X/ v, A* o! H# P3.現在在做工藝卡。規范化。
4.各工序作技術作業規范標準。
5.嚴禁生產庫存品。必須按單生產。以前做一單就多好多庫存。
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