華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！

曉昀

" D5 J; [1 F* w任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場潛規則？
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1 v+ @0 W( u5 l% z! A9 O$ e, l* j5 [一、胡玲走人引關注

10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見《任正非評華為HR胡玲事件，胡玲已申請離職》，沒有想到網友吵翻天，各種論調甚囂塵上：
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支持胡玲的贊她勇敢，新時代反抗強權的英雄；
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反對胡玲的說她不是合格的HR，不明白職場的規則；
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) ^1 a! J- ?0 V2 B支持華為的認為“大企業病”若烹小鮮，改革得慢慢來；

反對華為認為公司不正視問題，解決不了問題就解決提出問題的人。

* U' ]9 @9 y) ^) _! P; d$ I以上是主要觀點，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點。
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# p# p' J% k) ^4 |# i" `該事件之所以備受關注，主要因為事情發生在“華為”，同時，“胡玲”正是職場千千萬萬個職業經理人的縮影，讓太多人感同身受。
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特別是任總“和稀泥”的定調后，胡玲“被迫”走人的結果都讓職場人士對職場潛規則有了全新的認識。
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大企業小社會，如果更多職場人士能汲取其中經驗也是進步，同時，任總定調平息事件也值得企業經營者學習如何處理類似內部矛盾（內部斗爭）。

; N% {) H- B3 w+ Z本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點，這也是我司提供企業咨詢服務的責任之一。
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二、任正非“和稀泥”的定調？

身在職場，我們總是發現公司存在很多問題、不合理，而管理者（領導）都是傻的，瞎的根本不知道。
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其實不然，對于華為存在的問題，任正非先生非常清楚，相信內部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時候任總也會有無力感。

& A. y3 \' ~3 o- X  J$ X4 W任正非先生公開承認、批評華為存在的大企業病，承認“大企業病”是華為繞不開的陷阱，但是建議一點一點的改。
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1 V' d: ]5 _9 \" s, ]2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時稱：
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“我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。

; N) p8 u  h& z0 {高研班在研討時，都是公司高層領導作為引導員。
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2 {4 m) H7 u, A% ]7 W9 ~有高層領導批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎么變成數學管理？
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5 {. }5 ]( U% J5 h- [" W' \這就是僵化教條了，機構太龐大，太沉重了......這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒?！?font class="jammer">/ b% `; @" \0 q' M/ f+ G# q

任總認為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點點小改革。
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這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點一致：
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7 P( S  f1 U+ D- Q% J' Q% X“戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流?！?br /> ! Q7 Z( q6 O" T; p7 ?
: W6 n# u& `) g+ C世界并不是非黑即白的，很多網友表示了理解與支持。
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“治大國，若烹小鮮。”或許更適合華為這艘超級航母。
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( A. ?1 s/ ?+ j3 k# R# h, B& X三、任正非眼中合格的HR

* d- k9 b" @/ g! z; ^) `' r對華為而言，人力資源部在整個公司管理體系中相對于其它公司權責更重，它是任正非先生個人思想、意志的體現，這也是人力資源部比其他部門更有“特權”的原因。
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任正非先生如何看待人才？
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“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?br />   p: k" |" @0 ^" H0 }* y9 ~
1 _: J0 S" E8 B# t4 g華為要創造價值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。
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特別是互聯網時代，年輕人的作戰能力提升很迅速。
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/ M7 L! g; J) S* v5 W很多網友有中肯的評價：
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所以，在任正非先生眼里HR才是執行他意志的主體，那么他對HR就有不一樣的期望。

1、HR一定要懂業務
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人力資源部門的人既要是人力資源行業的專家，又要是業務某領域專家，二者缺一不可。

# t  t$ {! D; r& T  o- OHR工作本身是有價值的，我們不能把它做得沒有價值了，甚至帶來負價值。
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HR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業務部門的伙伴。
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1 }# ]1 @7 N% q- Y" F* E. CHR本身是有價值的，特別是當人才資源越來越稀缺，HR職能本身為業務提供支持的價值空間必定會越來越大。

  p0 ?$ R& ~6 N6 D& k2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”
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! |" k! G& i& |9 B4 r, \華為HR擔負著持續激發組織活力的重任：
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包括靈活的組織設計，推動責任與權力前移；

% I3 w' O: t9 c# y% J4 \" q4 n' X優秀干部的選拔和人才流動，實現人才輩出；

: ?7 g; Q4 g3 J  C" D. e導向沖鋒的分享機制；構建有助于員工持續奮斗的工作環境等。

HR還要讓人力資源的關鍵舉措能支撐業務戰略目標達成：

; C. v- b6 t6 K3 {" _+ c% d包括對組織、對項目、對人的考核，瞄準商業成功，有利于端到端協同；

4 P+ b; z- m; U% a: u高質量的人才供應；
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促進現有員工的能力提升。

* J( z0 l0 ]$ W! b* S+ q除了重新激活組織，人力資源還要負責做新的調整，他說，“金字塔基座要異化，改變齊步走。”
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0 L- n# x$ u, \! o$ L8 o從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？
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6 c" J9 c6 S& \四、你必須學會的職場潛規則

8 y( W. {0 ]' j0 f; S) \! A從官方給“華為HR胡玲事件”定調預示該風波基本結束，而任總簽發的總裁辦電郵給了我們職場人士很多啟發，揭示了許多殘酷的職場規則，值得我們反思。
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* n7 C3 L8 ~- @( o1 v1、職場沒有公平

任總在電郵中強調HR工作重要，也指出“當然也有不盡公平，我們要換位思考一下?！?br /> 9 V0 |: {" G, K/ ^
+ i% C; {- y* V0 ]) y* p這也獲得網友的認同。

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  a. H, @4 I6 |# Q2 b" Y) Z6 s2 {3 h8 R初入職場，我們都相信職場中有絕對的公平，只要努力工作就一定能獲得回報。

我們飽嘗了職場的殘酷，見識了職場的潛規則，就會知道職場沒有所謂的絕對公平。
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# Y7 u5 k3 i  S3 @  l事實上，世界上的任何東西都沒有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
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職場也是如此，讓職場絕對公平，是一個過于天真的夢想。

# B0 _3 v1 L2 ?職場沒有絕對公平，只有調整心態。

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美國心理學家亞當斯說：“大多數職工的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬影響，而且還受相對報酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個比較，如果覺得付出和得到的一樣，就會感覺很合理、很公平。如果付出遠遠小于所得，很容易就會產生不合理、不公平的感覺?！?br /> 5 L. t. s. i% v# @! z% c
過多的糾結“公平”這個名詞，只會讓我們變得越來越糾結。

; Z. y- W$ {7 M+ @在職場上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無補，還會讓領導對你產生更大的意見。
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2、采用正確的方式表達訴求
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5 @: |( ^' i0 n2 F: l4 l理性表達訴求、提意見是成熟的表現，選擇正確的方式更是能力的體現。
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胡玲采用“大字報”似的宣泄，這對公司來說無疑具有巨大的破壞性，甚至會被人懷疑居心叵測，將影響她以后的職業生涯。
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任總委婉的提出：“員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去干擾社會，人家也要生產?！?font class="jammer">5 e( C; A0 `% M8 s- f9 Q( t# ]

2 I$ r. \7 e. U# S  I# \家丑不可外揚，保護公司的形象對于未來跳槽也是有好處的。

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4 o4 r) |7 K7 P8 m0 y# p7 Z) P; o甚至外界會懷疑其個人人品、大局觀問題。

這些都影響到胡玲未來的職業發展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯網時代，已經沒有秘密可言了。
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3、提出解決方案取代抱怨問題

這是職場中最常見的問題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問題的方案。
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% V- Z& }: F+ F. m6 Q# J) r7 n+ }5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個字也難提出，這對于公司來說毫無意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。
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2 V( ?6 G% u* B0 ~' p任總明確的指出：“發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。”

- ~. j; B: G3 a我們要學會用解決方案去取代抱怨，提意見很多時間會有管中窺豹的局限。
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當你轉變角度，換位思考解決方案的時候，你會發現很多事情沒有想象中的容易。正如任總說的，發現問題容易，解決問題難。

如果沒有解決方案的時候提意見要謹慎，否則很容易成為只會抱怨牢騷的破壞者。

機械社區618

任正非是你的偶像？
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？

機械社區618

違法的事情也能說得這么清新脫俗，還能讓多數國人崇拜，這就是中國的“任正非”們最大的本事。

紅偉92

位置不同，看法不同。
1 g- E) R4 a; E$ u% M( U直接領導：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢研究；
8 k* t+ S( L4 @$ n2 y員工：好人啊，HR中的良心啊；
吃瓜群眾：BBBBB；
社會：社會需要這樣的人來糾正錯誤，抑制黑幕；
  b) y/ ?5 b" F) e8 Q9 o. D$ c制度：破壞規則，按制度處理
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miss蒼天有淚

機械社區618 發表于 2019-11-20 08:56
& E) {7 {; ~7 h, l  f任正非是你的偶像？
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個等級的嗎？

曉昀

紅偉92 發表于 2019-11-20 09:35
' ^1 k( ~9 N- A, E; C) c# h: W5 u位置不同，看法不同。
直接領導：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢 ...

( B: M9 j; h* N+ @/ V" H. O是耶！是這個道理！看問題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。
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2011ayoon

感覺像是故意在黑華為的。。。。

廣州粵研鐘彥華

一說民族企業很多人就認為支持他們就是愛國，但現在那個老板賺了足夠的錢不移民國外？他們對待中國人比外資企業差多了，最后還是把錢轉移國外！
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jinyongjun

屁股決定腦袋的事情！

遠祥

只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！