作為項目經理和甲方對接驗收設備。甲方是國際大公司,部門齊全,職責明確,設備驗收階段甲方的生產人員,設備維護人員,工藝人員等等會提出一些問題。0 u- l0 g/ E* `( x. U# R
這些問題有的確實是設備問題,也有一些刁鉆的問題,這些刁鉆的問題實際可能并不是設備的問題,這個時候大家一般會怎么和甲方溝通,首先該解決的設備問題肯定要解決,但是這些刁鉆的問題或者并不明顯的問題一般怎么處理。
, {) u) ?; [( {4 r4 [) X如果講道理委婉地拒絕,不能起作用怎么辦?畢竟甲方比較強勢,不給你驗收設備,你就拿不到尾款,如果設備一直拖著對自己公司不利,老板會對你的工作能力表示懷疑。
; m6 W" ?, Q, d9 M4 n/ i如果請甲方負責人吃吃喝喝,送點小禮物之類的,也不能解決怎么辦?畢竟不可能每個提出問題的人(因為大公司提出問題的太多了)都去請客送禮。
- j, Q0 \5 r3 z另外一點設備對接的負責人管理不到別的部門的人,別的部門的人可以不鳥他。$ c" L; ~7 M4 I' ]% ^3 F7 V' _
5 [# H9 b6 Y" {! G/ `7 o: p6 u面對這種情況大家怎么處理。( u. {( n& C; U
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