催貨啊催貨

lixintao

規(guī)劃：做個(gè)進(jìn)度甘特圖，
( D/ M0 i, G0 [* A9 |- v: v執(zhí)行：設(shè)計(jì)，采購，生產(chǎn)各管一塊。
3 X- O# N7 v5 P* g& L+ q. {, u監(jiān)督：兩天一個(gè)進(jìn)度會(huì)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，

cool44

45天不錯(cuò)了。我們經(jīng)常搞15天，老板大手一揮：來，兩天把圖紙整出來。我邊流淚邊吐血。

魍者歸來

自己玩的話，可以研究一下甘特圖

韓寒11

在保證質(zhì)量的前提下，越快越好

Sean2020

我也是這樣的情況，一個(gè)項(xiàng)目下來，有很多流程。有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)流程的耽擱，整個(gè)項(xiàng)目都要延期。導(dǎo)致時(shí)間到了，貨交不出。還有就是項(xiàng)目中有采購計(jì)劃的，我單子下去都10天了，不是我問一下，采購的單子還沒下給供應(yīng)商。后來也就皇而堂之的延期發(fā)貨。導(dǎo)致我被客戶記住了。這樣的情況發(fā)生一到兩次，客戶就不會(huì)再找你了。
我覺得這里面，有管理上的原因。發(fā)生這樣的情況，肯定是某一個(gè)或某兩個(gè)流程的管理出了問題。或是實(shí)施流程的人的工作出現(xiàn)了問題：事情太多，忙不過來。亦或是這個(gè)人根本就沒當(dāng)一回事，他給忘了。也有他是個(gè)拖延性極強(qiáng)的人。反正你不催我，我就拖著。等領(lǐng)導(dǎo)找到他的時(shí)候就是各種忙碌。
+ e0 i% D2 J  i, J, I; Y這其實(shí)跟我們的關(guān)系還不是太大，我們最多少了一個(gè)客戶。但是，對于公司來說，對老板來說，失去的可是信譽(yù)。信譽(yù)是什么，信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的靈魂。做事不講信用，誰愿意跟你做生意！
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