催貨啊催貨

lixintao

規劃：做個進度甘特圖，
$ X) Y2 d, \6 ~: H5 [5 Z$ n* ^執行：設計，采購，生產各管一塊。
監督：兩天一個進度會，制定相應的獎罰制度，

cool44

45天不錯了。我們經常搞15天，老板大手一揮：來，兩天把圖紙整出來。我邊流淚邊吐血。

魍者歸來

自己玩的話，可以研究一下甘特圖

韓寒11

在保證質量的前提下，越快越好

Sean2020

我也是這樣的情況，一個項目下來，有很多流程。有時因為一個流程的耽擱，整個項目都要延期。導致時間到了，貨交不出。還有就是項目中有采購計劃的，我單子下去都10天了，不是我問一下，采購的單子還沒下給供應商。后來也就皇而堂之的延期發貨。導致我被客戶記住了。這樣的情況發生一到兩次，客戶就不會再找你了。
我覺得這里面，有管理上的原因。發生這樣的情況，肯定是某一個或某兩個流程的管理出了問題。或是實施流程的人的工作出現了問題：事情太多，忙不過來。亦或是這個人根本就沒當一回事，他給忘了。也有他是個拖延性極強的人。反正你不催我，我就拖著。等領導找到他的時候就是各種忙碌。
0 s. J5 N7 P1 [# E5 d! R& v這其實跟我們的關系還不是太大，我們最多少了一個客戶。但是，對于公司來說，對老板來說，失去的可是信譽。信譽是什么，信譽是一個企業的靈魂。做事不講信用，誰愿意跟你做生意！