前天跟一家倒產公司清算債務,七月份我們把他們公司的庫存拉回兩卡車。當時說好的是,我們確認下哪些需要買,哪些需要退。然后再后續處理。
( k4 |0 }6 h, b, r% n為什么不直接買的原因有兩點,
! o/ z2 G/ l) N0 Y/ s" ?第一,當時還不明確要用到哪些產品。1 C4 [" \. [# |+ K5 E6 d3 K7 ?
第二,他們的庫存沒有分類,好多廠家的貨物混在了一起,他們沒有人來整理明細。7 d8 ?3 ?/ C0 k; I6 {8 A/ A
我們不得已,就把大概包含我們公司產品的貨物都拉了回來,自己來具體區分。
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' R; k0 X" C4 k4 I" Z7 W7 L前天終于整理好貨物和清單,要退的產品,沒有什么問題。
+ E# K( k8 R- q" \要買的產品,就比較麻煩。
& F- i. l0 a! s+ U( p首先,產品只有我家能用,別家無法使用。尤其一部分保稅產品,是在海關登錄過的,不能隨意轉賣。3 R, K N& m- g, X: L$ r
另外,他們公司的倒產給我司造成了很大經濟損失。# a3 `' Z ?% Z9 U+ Q. b8 I
總之,我們不想原價購買,想清倉價收貨。
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前天我把原價55000的貨物,減去運輸費,品檢費,緊急對應費后給出了5000的報價。也就是降價5萬。& e& c0 F0 s- m1 M8 |
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對方的負責人是個固執的日本老頭,回我一個很長的郵件,意思就是憑啥各種費用都攤在他們頭上,尤其是緊急對應費,他不理解是什么內容,堅決不同意我的還價。
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6 ]/ m: X' w7 V' u b我想了一晚,昨天早上又回復了他。我說緊急對應費說的是,由于貴司倒產造成我司給客戶的供貨延誤。本來船運的費用,變成了空運,這筆錢就是緊急對應費。但是考慮到倒產也有不可抗的因素,我司決定更改還價價格,愿意支付15000給貴司,不知可否。% b1 h2 ~1 k+ q* H! k9 w
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昨天下午,日本老頭又回了郵件。說你們說的緊急對應費什么的,我依然不接受,但是我們的產品確實無他家可買,所以可以接受打折銷售。我們決定賣一萬塊給貴司。
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H/ `4 l2 L+ @' e* m& F" O( K剛看到回復,我還有點兒蒙,我還價一萬五,他咋一萬賣呢。4 R! Y: ~) O1 X; Z" U! e
后來一想,也想通啦。日本老頭是要最后的尊嚴,他考慮的是他們可以接受的理由。
5 T. [1 t/ O: O6 H n) }; R0 P我的報價方法有罰款的性質,他的還價里面既包含了歉意,又體現了他的堅持。
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