前天跟一家倒產公司清算債務,七月份我們把他們公司的庫存拉回兩卡車。當時說好的是,我們確認下哪些需要買,哪些需要退。然后再后續處理。9 B+ v5 D9 Z. F/ b/ {* \
為什么不直接買的原因有兩點,
& S' q" s; y5 F+ I8 g( m第一,當時還不明確要用到哪些產品。
# Z3 [3 l& u3 w8 ]* @第二,他們的庫存沒有分類,好多廠家的貨物混在了一起,他們沒有人來整理明細。
{# H" N$ Z) }' B5 A我們不得已,就把大概包含我們公司產品的貨物都拉了回來,自己來具體區分。
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前天終于整理好貨物和清單,要退的產品,沒有什么問題。% J( c# p1 U& j, M( B0 a
要買的產品,就比較麻煩。
1 |3 B; {$ |4 H3 v' o& v+ X% x首先,產品只有我家能用,別家無法使用。尤其一部分保稅產品,是在海關登錄過的,不能隨意轉賣。
) u+ C' H+ ?7 T9 c! B另外,他們公司的倒產給我司造成了很大經濟損失。
) o& L$ \1 Q4 ]) U: p) A總之,我們不想原價購買,想清倉價收貨。+ d- N: A: ?4 ]- e$ @7 |
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前天我把原價55000的貨物,減去運輸費,品檢費,緊急對應費后給出了5000的報價。也就是降價5萬。
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對方的負責人是個固執的日本老頭,回我一個很長的郵件,意思就是憑啥各種費用都攤在他們頭上,尤其是緊急對應費,他不理解是什么內容,堅決不同意我的還價。
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8 ?% e% V0 @6 B我想了一晚,昨天早上又回復了他。我說緊急對應費說的是,由于貴司倒產造成我司給客戶的供貨延誤。本來船運的費用,變成了空運,這筆錢就是緊急對應費。但是考慮到倒產也有不可抗的因素,我司決定更改還價價格,愿意支付15000給貴司,不知可否。4 L0 v# S% Q9 x- k& V. p
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昨天下午,日本老頭又回了郵件。說你們說的緊急對應費什么的,我依然不接受,但是我們的產品確實無他家可買,所以可以接受打折銷售。我們決定賣一萬塊給貴司。
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, L4 c& Y/ s( m* o剛看到回復,我還有點兒蒙,我還價一萬五,他咋一萬賣呢。! i3 ~+ _4 \ j
后來一想,也想通啦。日本老頭是要最后的尊嚴,他考慮的是他們可以接受的理由。8 T7 r/ s- K. U8 \% E0 F
我的報價方法有罰款的性質,他的還價里面既包含了歉意,又體現了他的堅持。
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