員工出錯導(dǎo)致產(chǎn)品批量報廢，老板到底該不該扣他工資？

韓寒11

罰款不是目的，目的是能制止這種違反公司管理規(guī)定的行為，但是也傷害了一些想要做工藝改善員工的熱情度，，有利有弊，企業(yè)自行掌握

未來第一站

支持合理的竟然達(dá)到了40%！

wgary

cool44 發(fā)表于 2020-8-24 16:42
1 X2 e& v, }' B$ C5 S以前干鉗工，撞壞了一套模具，直接損失上萬，老板也沒要我賠。最討厭這種動不動扣錢的爛廠，管理落后，以罰 ...

再好的設(shè)備也要人維護(hù)

回到過去220

員工有很大的責(zé)任，要是自作主張開除都不為過。為什么換鉆頭，是圖紙設(shè)計有無，還是怎么。這是變相的在坑公司，有可能因為這一個件，設(shè)備就出現(xiàn)問題。更改要及時通知領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計者，討論一下。不合理的大家商量確定更改

sgxap666

大白小白 發(fā)表于 2020-8-24 18:25
! W% i' U7 c0 c+ Q, w. h' b  w請談?wù)創(chuàng)p失了幾個億，當(dāng)時有何感想和心得

沒那么多，就是百來萬，小墩來的。領(lǐng)導(dǎo)試我試下做橋墩，結(jié)果砸鍋了，好在是X企，要是私企那就慘了，老板娘不會放過我。
- ~  ?3 |" Q. r' \. H) ?4 x

3983596

如果有明確的提前發(fā)布考核辦法，按照規(guī)定一定比例的扣款是合理的，但是事前的考核制度是否沒有明確或不合法，事中實施過程中沒有任何監(jiān)督和檢驗？？出了批量問題才發(fā)現(xiàn)？？？？難道企業(yè)管理有盲區(qū)嗎？如果上述過程都沒有，事后諸葛亮我認(rèn)為是不合理的

魍者歸來

未來第一站 發(fā)表于 2020-8-24 21:06
支持合理的竟然達(dá)到了40%！

' y6 S0 M# @1 m  _! |& q% a國企一般是小懲，私企很多都是五五開。

鑄林邀風(fēng)

譬如朝露 發(fā)表于 2020-8-24 15:44
7 a( `$ [  B, f  ?$ ?這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實際還會出事。 ...

這樣說不合理，一個員工怎么可能工作中只能調(diào)用一個鉆頭，領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能管制他的每個動作。
, V* S* Q. ~& D& ^5 h) \$ o

木然

魍者歸來 發(fā)表于 2020-8-25 09:04
+ i: x  v0 Y/ q1 M9 a# l, d國企一般是小懲，私企很多都是五五開。

' e- Z' l; c& g9 B! w還是國企比較人性化。我們這出再大的質(zhì)量事故，多數(shù)是 象征性的罰一點。

譬如朝露

鑄林邀風(fēng) 發(fā)表于 2020-8-25 14:54
這樣說不合理，一個員工怎么可能工作中只能調(diào)用一個鉆頭，領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能管制他的每個動作。

8 }  J& ]/ P8 Z0 @7 W開玩笑，批量報廢沒有管理問題？領(lǐng)導(dǎo)管不了？那要是這工人一次不是干了3000,干它個幾千萬，那老板不用罰款了，他自己先關(guān)門了好