員工出錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢，老板到底該不該扣他工資？

魍者歸來(lái)

木然 發(fā)表于 2020-8-25 15:06
  N" K9 \' |+ ]+ n" ?4 D- V還是國(guó)企比較人性化。我們這出再大的質(zhì)量事故，多數(shù)是 象征性的罰一點(diǎn)。

所以剛出校門(mén)的年輕人還是建議去國(guó)企，國(guó)企是用大家的錢(qián)給個(gè)人買(mǎi)教訓(xùn)漲經(jīng)驗(yàn)的
# B$ o9 c3 _( _0 a' w

bingo1990

2 x, k$ a* d$ @
$ X- I* v  c& u8 i7 Q! q該扣，但不該扣那么多
當(dāng)年四千塊錢(qián)工資的時(shí)候，被罰過(guò)1千塊錢(qián)
8 r# A  C* g9 u3 G
; v/ Z$ s0 {9 v' `

遠(yuǎn)祥

肯定不合理了，一般工廠都會(huì)設(shè)定一個(gè)額度百分比設(shè)定失敗成本，不能擅自扣別人的工資還不通知一下得！

白無(wú)無(wú)

合理的這么多啊？拿多少工資擔(dān)多少責(zé)任，我一直是這么理解的。拿著白菜的錢(qián)擔(dān)著白粉的責(zé)任合理嗎？

Dandylian

好的制度讓員工不犯錯(cuò)，這是管理問(wèn)題，如果有相應(yīng)管理制度并已知之，按制度處理！沒(méi)制度，對(duì)不起，公司承擔(dān)！

w1985owen

我以前也遇到過(guò)這種情況，研發(fā)部有個(gè)人把尺寸標(biāo)錯(cuò)，加工報(bào)廢了東西，公司通報(bào)批評(píng)，罰款500，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。其實(shí)，當(dāng)時(shí)大家都3000-4000的工資，年終也就是發(fā)個(gè)1000-2000。一個(gè)大型機(jī)床的床身干報(bào)廢了，原材料不說(shuō)，加工費(fèi)加起來(lái)也要上萬(wàn)了。
0 K9 }1 _" Q8 C' J8 C/ F4 w' z現(xiàn)在在一個(gè)新公司做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品不穩(wěn)定，感覺(jué)都丟了老板好多億的訂單，，這不還好好的繼續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，反倒是自己壓力很大。

梁家小旭

大部分質(zhì)量問(wèn)題還是因?yàn)楣S管理機(jī)制的落后

wll-66

1、為什么要換鉆頭，鉆頭那里來(lái)；2、不良品為什么不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；總之公司的管理出問(wèn)題了。

盛海軍

不應(yīng)該，扣工資太嚴(yán)格了，象征性懲罰就行了
; |' ?7 `& V) H& z
# v% y9 _) b* p; C, a; ?

lingdu

沒(méi)商量就扣工資，估計(jì)管理層干的事，老板也不知情，好好一員工給弄成了敵人