工作中的困惑

韓寒11

專業的事情要有專業的人來做，工藝只要做好份內的工作就行，設計的事情就不要參與啦

未來第一站

難辦。

遠祥

這就要看誰在公司更有地位，誰跟領導的關系更好？！
  o( l) r3 U' r/ V誰的關系硬，誰說話就強硬。或者自己雖然處于劣勢，但自己也夠硬，老子就是不改，大不了不干不！！

機器畫家

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7 J9 J9 A% }% m0 R* q& i匠心獨運，莫與眾謀。
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小卞

自己干好自己的事情就好了，要是我就找上級領導，我原來的廠，工藝編完的零件，外協總改人家的工藝，說按這工藝編的到了零件交期回不來，這么扯來扯去零件尺寸總出問題，吵到老板那里，一槌定音按工藝的來，交期延遲了算老板的。

魍者歸來

職權責利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時候。

Cavalier_Ricky

魍者歸來 發表于 2020-10-11 20:52
& \9 v0 Q" ?( f/ f+ Z5 m職權責利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時候。

2 D& k& j: @8 F6 c; r# B該不該消停，那要看話題是什么。。。

! [+ Q: X7 E2 k% O: O4 v如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；
& J3 c: e, G1 q' F6 G如果是以人論事，越不消停，對公司就月不是好事。
  j9 L# g4 {2 ~' s
) s4 Q9 i/ {( E/ p5 x3 \1 M比如樓主這事兒，缺就缺一個我這種臭脾氣、又懂點技術又懂點管理的所謂人才。。。
2 m$ e! r/ j; r0 Z
, ]3 O. p0 ?7 z/ A' a3 e; R老板，你當好人，我當壞人，咱倆把事兒解決了。
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3 L+ d% W$ M2 p4 h1 m關鍵還是在于經營者用人之道。。。


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廣州粵研鐘彥華

按標準圖紙標題欄上有工藝簽字的，以前國企圖紙標題欄簽字的有四個，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加工，還有能否改變結構和精度，降低加工難度和成本
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wugehaoniu

外行人來作領導，不是干活的，是來整頓的。可能誰感覺受威脅啦

桌前一盆花

1.這是典型的小公司模式。如果是大公司。工藝的十幾個人的話，老板也沒必要這樣子搞了。
$ h# N- x7 p9 s7 B, @, k* H. P2.大家都是工作很久的人了。這樣的事情還見的少嗎？肯定是老板在背后發話了。老板就是找了個管事的。
3.鑒于如此情況。首先就是你們內部人員還是挺團結的，都在反感這個工藝工程師。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳。那么就聽他的就是了。反正他說什么就是什么。小打小鬧的就隨便他。如果是一個幾萬的技術問題他出錯了。那就正好有理由踩他一下了。直接反饋給老板，讓老板去處理。
4.目前，有工藝的操心，你們也就清閑，花點心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的，再伺機找一下這位大佬的麻煩。豈不是件好事。