工作中的困惑

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設(shè)計(jì)關(guān)注產(chǎn)品功能、強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)易用性；

工藝關(guān)注加工難度、工裝夾具、材料、檢驗(yàn)、精度保證等的工藝性；

* i& Q" g. }  u* Z只能說(shuō)出發(fā)點(diǎn)不一樣，考慮問(wèn)題方向也不一樣，各有立場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)；

不能相互抵觸，更不能相互攻擊，甚至越崗跨部門(mén)強(qiáng)形推行自己觀點(diǎn)，對(duì)事不對(duì)人，我建議每個(gè)崗位的大神開(kāi)評(píng)審會(huì)時(shí)，把自己觀點(diǎn)都亮出來(lái)，形成評(píng)審記錄，至于各建議采納不采納是另外一碼事，畢竟公司有綜合考慮，假如產(chǎn)品出問(wèn)題，提建議的人不需承擔(dān)責(zé)任就可以了。

wjm98

韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30
專(zhuān)業(yè)的事情要有專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

8 _$ U/ V7 w5 W6 i工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)途徑啊
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閑魚(yú)OL

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
7 @2 R2 D- P9 n% O該不該消停，那要看話題是什么。。。
2 q0 r3 v0 g6 s% n% X
$ ]$ v6 a: L% d4 m# H如果是以事論事，越不消停，對(duì)公司就越是好事；

  V) Z% a  x6 e/ J壞人當(dāng)多了，現(xiàn)在老板覺(jué)得我真的是壞人想踢開(kāi)我，我自個(gè)都蒙了。從無(wú)到有的部門(mén)給他搭建起來(lái)，現(xiàn)在有起色就想踹開(kāi)我。
$ k1 a( r0 c9 J. h$ M; `

Kevin_Lr

他想多學(xué)點(diǎn)東西走人 光搞工藝沒(méi)前途

韓寒11

wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:22
& j" P( U) U4 g: X8 W工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)途徑啊

! a$ n3 K  g. _7 a6 s溝通不好的話，會(huì)發(fā)生誤會(huì)的
" K) ^5 J5 X+ a1 @1 J5 @$ Y% A

userone

1）既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就有老大，誰(shuí)是老大誰(shuí)說(shuō)了算，沒(méi)有老大的團(tuán)隊(duì)必定扯皮。
- U( [+ ~7 g; o: \- T5 j$ l8 S2）你們可以有分歧，團(tuán)隊(duì)老大仲裁，出了問(wèn)題他擔(dān)責(zé)。
- W/ @+ [2 v+ d. b6 e8 ]3）重大問(wèn)題應(yīng)該采用開(kāi)會(huì)方式，有會(huì)議紀(jì)要，都可以提出問(wèn)題，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見(jiàn)但堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決定。

liuyong453

化骨掌。一個(gè)拳頭打在棉花上。誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)做主。誰(shuí)做主了誰(shuí)擔(dān)責(zé)！

無(wú)敵小蔣

各方爭(zhēng)鋒，各位大佬說(shuō)的對(duì)，要有主心骨
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湯圓園

感覺(jué)就是老板派來(lái)的臥底，可能你們中要走幾個(gè)了！

魍者歸來(lái)

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
, d4 V! _& O7 H1 V: v該不該消停，那要看話題是什么。。。
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$ Z/ n8 E4 d* z+ t  X如果是以事論事，越不消停，對(duì)公司就越是好事；

/ I! R% A: F, g, `! n4 v) c以前我會(huì)懟回去，現(xiàn)在我會(huì)直接捧著他說(shuō)……哈哈，說(shuō)不上哪個(gè)我更壞
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