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樓主3年搬3次廠房，可以肯定系十分有魄力、有實力的老板了。
, x& r C8 z" F! N% c0 O. G& r; ~% V7 l本人在珠三角這邊也經歷村改，可略提點意見。+ W- ~$ V- E/ D3 m, [" V7 [& V+ t( B
1、非標的辦公室肯定要面向客戶。
' A; V5 Z' ]5 K O+ T; b7 X2、機械生產的場所又需要要上心的專人管理。
% S f1 K6 b4 H4 x. T+ V* C# L3、廠房只是表面矛盾，人才是矛盾的關鍵。
8 ~! o" Z1 V c綜上所述，本人的意見系要把產銷分離。
+ D# K7 v) M0 @! Y) _$ @1、辦公室在市場、廠房在郊外。( P6 S- l, ]9 W6 u5 h8 J( K# H
2、先從辦公室分離，到更接近市場的地方找人找地，若有機會接到更大的訂單，即可順勢擴大生產車間，若市場不好，則免談。
. @3 m. n9 b' n3、擴大車間必須得到市場的認可，做好標準化、員工股份等建設，必須做好從老細到老板再到老總的轉變。
, @( d: \3 t! i, o, F4、機械可以非標，但人員不能非標。 `) X2 l% k) `6 n1 Y0 j4 U4 h A* A1 `
本人小小愚見，望對樓主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5! M$ H& j0 I" \
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樓主: leiyu100
發表于 2020-11-12 10:26:29
