角色轉換的困惑

曉昀

/ M( g1 t! y8 D3 y9 r$ I
% k% h( Q* d& ~/ Y. s做技術管理很好啊！高屋建瓴，從總體上去把握一個項目，從項目技術方案，項目進度管理，設計質量管理，項目成本管理總體把控項目，有時，甚至還涉及到協助采購和生產部門協同工作。大項目學會分解項目，讓大家協同工作，提高工作效率。
# W7 N! W' i4 a' g對下屬不要苛求完美，技術上用你的長處和經驗多幫助他們，學會用人的長處，把項目分給合適的人去做，也就是揚長避短。

3 _' T: M, l: O推薦你看看項目管理的相關書籍，記得有一本書叫《一頁紙項目管理》，對你做項目管理和技術管理會有幫助。
. l% g7 C6 h8 c: V/ l- q" w8 v0 _
做技術管理和做具體設計是完全不同的兩個思路。遇到做決定的事，不要急躁，理性思考，尤其遇到比較難管理的下屬。

向宏

老板曾經怕我成了公司的天花板，影響公司發展

3983596

技術人員培訓，項目管理，技術方案討論和確定，項目進度推進，項目相關流程和部門協調支持，項目績效考核，獎懲辦法，一樣都不能少

2020再出發

向老板和我的領導差不多大，領導68年的，90年大學畢業，工作30年，怎么說呢，一直做設計，經驗很豐富。  不同的是我的領導只做一個行業，向老板做了好多行業，這個50+的時候確實是技術總監的時候，方案能力很強

未來第一站

帶人也挺好，多為手下人爭取利益。

韓寒11

就是想讓這一幫人的水平提高到管設計人的水平一樣，然后老板就可以高枕無憂的想換誰都行了

wgary

換個角度看挺好，不同的位置，考慮的角度不同，嘗試一下不是壞事。開放一點，朋友才會越來越多

3983596

多帶人，多培養人，分工明確，你去整合，成果要掌握在自己手里，不能被架空

遠祥

管理不僅僅要管人，還要管心顧人情。。

ygang86

以你的資歷和能力 我覺得公司這樣安排是對的