角色轉(zhuǎn)換的困惑

晨曦yzm

shentu 發(fā)表于 2020-11-20 13:28
  H2 F) t9 ?0 o! T" Q; s我也這樣搞過(guò)。便很多事，到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過(guò)去，還得自已動(dòng)手來(lái)。

人才是要培養(yǎng)的，也要看培養(yǎng)的人是不是值得培養(yǎng)，要是什么東西都你說(shuō)一下他就可以搞定那他的水平也不會(huì)比你差多少了
" `: @* T. Q5 _: d0 F4 L

irongirl

高級(jí)工程師的分工就是這樣的，自己出方案，下面的小弟去實(shí)現(xiàn)出來(lái)。
1 F$ l+ W# M' L- T( V
# r5 g2 E, w2 V3 }3 z" ^3 I還有一種就是我身邊的例子，老總工原本是一個(gè)廠里的主心骨，自己畫出了構(gòu)架，讓下面的人去完成細(xì)節(jié)，我們這些人的能力得不到發(fā)揮，公司的活又全被他一個(gè)人掌握著，眼看七八十歲了，也不放權(quán)，思想又跟不上社會(huì)發(fā)展，又要壓著下面的人不讓他們獨(dú)干，難道他死了公司也跟著倒閉嗎？所以這兩年開(kāi)始拆分他的工作，老板當(dāng)然會(huì)說(shuō)，讓下面的人干，你審圖把關(guān)下就行了，而不會(huì)明說(shuō)我是在留后路。

irongirl

從一個(gè)公司出發(fā)，這種一個(gè)能力強(qiáng)的帶幾個(gè)小白的做法是正確的，一個(gè)小公司沒(méi)有那么多成本去養(yǎng)幾個(gè)能力強(qiáng)的，一個(gè)項(xiàng)目從方案到出圖是一個(gè)挺長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，項(xiàng)目越大時(shí)間越久，而方案確定后，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的小白就可以整機(jī)畫出來(lái)，然后沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的小小白又可以接手出二維圖紙，或車間跑跑腿處理一些小問(wèn)題。如果工程師自己一個(gè)人從頭跟到尾很耗時(shí)間，也有點(diǎn)大才小用。工程師做好方案放手去做第二個(gè)方案，那這個(gè)小團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)比你一個(gè)人要大，人力成本也是最小的。

xpbkobe

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-11-20 13:35
這是我前段時(shí)間發(fā)帖討論的問(wèn)題，我認(rèn)為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個(gè)新人做設(shè)計(jì)的模式。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也 ...

管理思維

歸航

可行，搞咱們這行要有總工思維，就是定方案，讓別人協(xié)助做細(xì)節(jié)。