真想撂挑子不干了

桌前一盆花

       公司的一群人都是鬼混的嗎？  2018年老板就想上一套新設備。找了好多廠家，拖了一年多還沒有見到個影子。好在一分錢也沒有花，除了一些正常開銷外，車費什么的。去年我來到現(xiàn)在的公司里。花了三個月時間把一整套圖紙畫了出來。他也下發(fā)給了加工商了。加工商拖拖拉拉的到年底（大概8個月）把設備拉了過來。畫了80多萬。
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       今年三月底，老板說公司危機了。讓我們把這套設備重視起來。老板說他已經(jīng)投了百萬了。想在四月底見到產品。因為還有八九臺附屬設備。所以他催著我們趕快干。本來的任務分配是我干三臺重要的設備，另外兩個人干其它六臺。我想著公司有危機了，老板也著急，我也著急。然后加了幾天班，休息日都沒有休息的花了十天把那三臺設備下單了。然后老板就來說我的圖畫的亂七八糟的，這里不好看，那里沒有考慮工藝，那里沒有藝術感。。。。。。本來我們部門經(jīng)理還說要四個月才能把這幾臺設備做出來的，看來經(jīng)理是知道老板的套路。不過我在出圖之前已經(jīng)說過了。老板的那些復雜要求我是不能滿足的，我只能滿足產品能夠加工出來。至于你覺得哪里不好，請老板在我畫圖前說，或者等設備運用了一段時間再改進升級。誰知道老板這么玩。
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7 j: G3 k. ^$ x  H4 s% `       更讓人生氣的還在后面。

4 D' `4 \1 r/ }; `4 \, w       因為我加班加點的干，另外兩個人不著急，領導催著也不著急。昨天，管發(fā)工資的項目監(jiān)督專員來說另外兩個人調到別的項目上了。所有的他們干完的，沒干完的活全部扔給我，由我來接手。還要求盡快干完。我說他們沒有把活干完就別讓他們去干別的事情。我就算接手，也要等他們下單完之后才行，不然我是不接的。因為我考慮到他們的設計理念和作圖方式肯定和我的不一樣。我要是接手的話，肯定要重新搞。
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       項目專員來了句“公司招你就是要干活的。現(xiàn)在這些活扔這里，你不干誰干啊。你怎么這么的不負責任。趕緊干完。”
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       我當時表面答應了一句轉身就把這娘們告到了老板那里。結果老板打了個電話就說我都負責這個項目一年了。還是繼續(xù)進行吧。

       真是積極的人都被當牲口使喚啊。別的部門的都把工作往我這里推。采購的說是讓我去和供應商技術溝通完之后再把報價單發(fā)給她。生產的說是等著圖紙做好了就要這手干了。問他們焊接用什么設備，噴塑的時候空間多大，打算把操作工位安置在哪個地方等等這些影響設計的客觀因素的時候，一個個都躲著我。設備部經(jīng)理更牛“這幾臺設備，我一個星期就把圖紙搞出來了。”。。。。。。

       想請假，想把圖紙畫出來留著不發(fā)，想跳槽，想好好的睡一覺。真是馬力全開，還吃力不討好。

@忘川

該溜就溜

毛主

慘

默笑滄海

鞭打快牛

清晨的粥

制造業(yè)，特別是機械的，最容易產生外行指導內行，因為做出來的東西大家都看的到，價值也是最容易被低估的。

lukesss

表示同情

風云緣

真的是這樣嗎？看來老板讓你滾蛋的節(jié)奏

譬如朝露

你還有時間寫這么大篇文章訴苦呢？你比我幸福，我有位舊識，等我離職了搞我，比你還慘。四個月出套圖，然后下家面試的老板說二個月要出套圖。再找一下家要一個月出套圖。然后，有群小朋友在我這個得瑟，二周組一套設備。這些個老板的信息突然間這樣靈通，真少見。可能你該離職了，這算是對你變相勸退，你根本完成不了他們給的事兒。

學無止境_知識就是力量

去他大爺?shù)模簿湍敲椿厥?font class="jammer">9 k1 z% `+ t* O# r) M
如果是我，我就換個地方干活，把爛攤子扔給別人
, b0 a/ i5 p% L1 b) e! k6 f老板要么從新招人，要么把爛攤子扔給前面那兩個人

冷水黃金

大家都錯，就你是對的。
& c! p) |4 n9 P( b8 d明顯你才是真的錯的那個人。
公司那么多人，老板還能維持這么多年，可見不是吃素的，有兩下子的。
要發(fā)揮集體聯(lián)動威力。