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今年傳統汽車行業形勢不太好，我們業務總監月度會議預估，因全球汽車制造商的產量將減少500萬輛，大經濟形勢下，全球汽車行業收入損失折合約7078億RMB；
; U# ]% R$ o" Q* w銷售總監戲稱：主機廠吃肉，汽配廠吃骨頭；主機廠吃骨頭，我們吃能喝湯！ & b+ O8 b& p0 }: M( {8 c3 h8 S
為此，BOSS召開會議，在業務消減的情況下，如何發展精益管理工廠顯得尤為重要：首要任務就是設備項目該如何有效開發！ * Y8 m5 ?; ]) S% d! [& X0 n" M f
大家現在的痛點：職責不清、使命不強、忙、無生活； * g3 G& y- C/ M) y/ c7 O
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大家工作的狀態：甩鍋，扯皮，自保；會的多干得多，瞎忙；亂指揮，倚老賣老；886，焦慮，家庭矛盾，無奈！！
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針對以上情形，全體員工急需整合為項目運營單元體；該組織服務于企業，促進團隊整體能力提升。培養每個人的經營意識和領導力，培養與企業家理念一致的經營人才。讓每個人在工作中找到價值和存在感；使公司業務保持正向盈利增長的同時，讓大家物質上能得到提升。 ' n3 a7 v: J( `
該項目單元的人員組成：設備項目經理、工藝工程師、品質策劃、品保工程師、機械工程師和裝配調試師。 , B2 r1 c* Y A B5 h% r/ Z" |& l" q
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9 |9 S3 } j+ R經營理念：讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
4 F$ ~+ z2 h% X, ]7 O/ \推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益。 （PS:老板又在給灌雞湯 ) , ^& V4 t: q! h7 S
最后，BOSS放大招了： + @, \0 ^# F/ ~
% ^$ o1 B# p3 j% O/ H/ ?! l在座鴉雀無聲，誰敢不服？！
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發表于 2021-5-18 20:38:46
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