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今年傳統汽車行業形勢不太好，我們業務總監月度會議預估，因全球汽車制造商的產量將減少500萬輛，大經濟形勢下，全球汽車行業收入損失折合約7078億RMB；
% K/ ^ M" q8 Y2 \* I c銷售總監戲稱：主機廠吃肉，汽配廠吃骨頭；主機廠吃骨頭，我們吃能喝湯！
/ y- K5 p3 m# K8 }5 i$ d# J 為此，BOSS召開會議，在業務消減的情況下，如何發展精益管理工廠顯得尤為重要：首要任務就是設備項目該如何有效開發！
+ G3 u+ e+ K' R大家現在的痛點：職責不清、使命不強、忙、無生活； ' _1 w7 v+ y1 D- i3 v+ g
8 X0 g( p" z# B大家工作的狀態：甩鍋，扯皮，自保；會的多干得多，瞎忙；亂指揮，倚老賣老；886，焦慮，家庭矛盾，無奈！！
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( C" |9 [8 I2 X# s: Y" q% _3 d9 g 針對以上情形，全體員工急需整合為項目運營單元體；該組織服務于企業，促進團隊整體能力提升。培養每個人的經營意識和領導力，培養與企業家理念一致的經營人才。讓每個人在工作中找到價值和存在感；使公司業務保持正向盈利增長的同時，讓大家物質上能得到提升。
2 O' Y, T9 |* V該項目單元的人員組成：設備項目經理、工藝工程師、品質策劃、品保工程師、機械工程師和裝配調試師。 ]$ e% ]- _ D3 N" K
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經營理念：讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
8 L5 l% \1 k, A* k9 w推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益。 （PS:老板又在給灌雞湯 )
4 L0 m2 Q- L& i {. N# O最后，BOSS放大招了：
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在座鴉雀無聲，誰敢不服？！
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發表于 2021-5-18 20:38:46
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