參與公司審計(jì)相關(guān)工作的一些感受

火 [復(fù)制鏈接]

堅(jiān)如磐石

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發(fā)表于 2021-6-30 15:58:03 | 只看該作者

gszsg 發(fā)表于 2021-6-30 07:25& h- g- ?7 `8 Y- l
很多erp就是一地雞毛，看你公司的情形，估計(jì)很快就會(huì)被erp搞死，就是能上市，也蹦跶不了幾年。

這種情況太正常了，增加ERP公司的賬目一目了然，但是流程太費(fèi)時(shí)間了，倉(cāng)庫(kù)那邊卡的嚴(yán)沒有審批的領(lǐng)不出來(lái)東西，有時(shí)間很費(fèi)勁，還需要領(lǐng)東西的人知道東西的物料編碼等等，有時(shí)間是挺費(fèi)勁的，但是有好處，所有的東西一目了然。

回復(fù) 問(wèn)題專業(yè)，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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snoppyoyo123

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發(fā)表于 2021-6-30 16:02:35 | 只看該作者

本帖最后由 snoppyoyo123 于 2021-6-30 16:11 編輯

1. ERP也要看是哪家公司做的，流程、操作習(xí)慣，界面設(shè)置其實(shí)也很影響流程進(jìn)展；
2. ERP功能模塊是否齊全，公司有沒有舍得開，還有就是這個(gè)公司適不適合用這個(gè)模塊；3. 總有些大領(lǐng)導(dǎo)掌管著權(quán)利，但沒有資歷，亂定調(diào)，做低級(jí)嘗試，不考慮細(xì)節(jié)，用人不放權(quán)，搞的一地雞毛；
4. 公司部門間利害關(guān)系很多，先搞定各部門主管，他們的人的問(wèn)題要他們給解決，他們不配合找大領(lǐng)導(dǎo)。如果大領(lǐng)導(dǎo)和稀泥那你就甭想了，公司這個(gè)erp就走走過(guò)場(chǎng)吧，沒必要較真了。做好做不好其實(shí)到最后都跟你沒關(guān)系，你只是個(gè)探路石，除非你是大領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)親信，或者你情商高能搞定大領(lǐng)導(dǎo)。但就你描述的，其實(shí)我覺得你還是我們機(jī)械設(shè)計(jì)人的思維，不吃香，吃力不討好。