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人事經理是是如何進行人員調動的? |
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就像男女談朋友,直接把話題說死,部門經理和當事人都否定了,人事經理還協調什么?
中間環節,人事經理要干涉進去;
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部門經理說當事人不愿意,在協調是不是被動,兩個部門經理都是平級的,關系不好,下面的話都沒法說下去;
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太有才華了,確實如你所說,考驗人事經理的情商的時候到了,目前,人事經理50分的水平;
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如果人事事先與當事人協商好,問部門經理是否愿意放人,然后加上一句,當事人同意,結果可能不一樣;在補上一句,這也是公司的意思;
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這樣比較好,公司先決定,意見可以提,公司會比較主動;
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完全是流程的問題啊,怎么說流程沒問題呢。部門經理去問部門員工,根本就是多此一舉啊,完全弱智的舉動。哪個正常的部門員工敢直接給部門經理說我要去其它部門。6樓的做法是對的。
部門經理有私心,“讓我去給當事人說,”這句話有用意;一旦部門經理說當事人不同意,我也不同意; 人事經理一般不會繼續下去,這個面子,包括老板還是要給他的;
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不同項目部門對調,都是做技術的;
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工程師級別的,下面部門經理提出,老板拍板,人事起草通知; 當事人一般是接收方私下溝通好的;
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很贊同你的觀點
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