我之前公司流程是:5 n+ c% N7 Y0 L0 `. \& r) i7 }; B) f
接到任務,研發部設計方案,審核方案沒問題,研發部做預算,給到業務部一個工程報價,業務報給客戶,
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因為客戶是富士康,所以滾蛋的多,, X& z5 w6 {9 i3 z9 f, Z
去年年底,我記得富士康在蘭考有個車間發出來一百多個項目,我們公司拿到二十多個,其中一個項目有是八十多臺,最少的也是五六臺,剛開始還認真報,各種算,后來早上給的清單和圖紙,下午就要給價格,大概看一眼清單,看一下STP組裝圖,沒有特別貴的,或者沒見過的,就大概給個價格就出去了,最后拿到手兩個項目,
, [" N& s S0 t/ \一個是我的,一共才二十多臺臺,后面一算,一臺上才掙5000多,做的過程中,各種替換,結果這批項目查得嚴,人家派出團隊過來申,拿著清單對實物銘牌,然后又換會人家要求的牌子,最后我聽說這批活的所有廠家基本上都是一樣的套路,結果都沒掙到錢;8 u6 b" P* P7 ?7 }# y9 K
另一個項目虧的褲衩都不剩,那家伙的項目里有一個模組,是研磨級高精度的,是帶了個P吧?他是沒看清還是沒看,就報了幾千塊錢,結果實際采購的時候,供應商報價好像是兩萬多,才發現問題,當時總監審核的時候也沒怎么看,說老工程師,報價應該沒問題,結果出了大批樓; |