領導總是嫌棄手下員工專業(yè)能力不足是種職場的PUA嗎

lhc330

導火線就是，我做的工作因為他打開是亂碼。就發(fā)火一通。說我工作做的不好。我呵呵了。

lhc330

|滅嘎嘎發(fā)表于 12-07 10:46你就當他們放p就行了，不要往心里去。在那個位置上覺定了他只能講這種話

我也是有脾氣的。他心情好了，要溝通就溝通。不然算了，隨便他

曉昀

專業(yè)能力強的人是也好領導帶出來的，他帶不出來是他有問題。領導不能要求人人都跟他一樣，如果手下人都跟他一樣，哪還有他的位置？

鈑金準專家

格局這個詞被用的有點爛了，但用在這是合適的。體現(xiàn)領導者的格局。

熱青茶

有這種嫌疑。

lhc330

|曉昀發(fā)表于 12-07 10:54專業(yè)能力強的人是也好領導帶出來的，他帶不出來是他有問題。領導不能要求人人都跟他一樣，如果手下人都跟他一樣，哪還有他的位置？

是這個道理。他生氣手下人無用，都沒他知道的多。但要真是個個能人，哪里還顯得他的位置？

bonetr

, a/ Z% @3 k) W8 X! `& \古語道，強將手下無弱兵。
" _+ X! a" Q: Z6 p! j還有一個，一將無能累死三軍。那些個報怨自己手下無能人的領導，首先自己要照照鏡子。

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暗影之星

平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。
  C( n- B, ^! B* k( H7 U2 J
& D! h  Z& g4 v4 }$ h$ k6 Q9 JNB的公司靠的是內(nèi)部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。
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3 R; E/ M/ F0 \1 a0 W來了能能用培訓盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。

哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動的公司，也不用多高的學歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓體系的完善。

鐵打的營盤流水的兵。

. V6 d0 ?" ]  L1 d, w+ V說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。
  S( L/ g* m. H) Q+ \
領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。

# X' X( ~- @+ d' R創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。
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賺到錢以后老板從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤枂T工，制定各流程并不斷完善。
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流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領導者，洞察市場走向，堅持企業(yè)價值觀就可以了。
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。
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譬如朝露

是的，有可能，盡量離他遠點兒。他有可能已經(jīng)形成了習慣。很難改變。你若長時間處于否定狀態(tài)，會形成自我否定暗示，長此下去很難成長。不過大多數(shù)普通人也沒太大成長需求，找個工作混飯。到也無所謂，反正這個世界人與人之間一直都存在相互控制的情形

暗影之星

說到底，公司是一個靠愿景使命價值觀靠利益組合在一起的人類腦子里所想象的虛擬體，而非實體。
9 t9 W# u& n) G* k0 O: g公司是一個一群人不斷想象從虛到實一步步落實的虛擬體，是一個虛擬的概念，是人思想的產(chǎn)物，不是具象化的產(chǎn)物。