生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法

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曉昀

電梯直達

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發(fā)表于 2022-2-17 07:49:58 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

   公司的倉庫管理和生產(chǎn)現(xiàn)場之間一直存在諸多矛盾，尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整，但不都是很理想。

   以前是倉庫庫管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM，提前一天或者著急用的隨時發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，一直這么運行了好幾年，但是隨著時間的推移，產(chǎn)品種類增加了，每月的銷售任務(wù)也增加了，這樣導(dǎo)致每天庫管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此，倉庫又新招了一名庫管員，分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量。

   原來那位庫管員最近突然離職回老家不來了，公司緊急調(diào)整，從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉庫頂替離職那位庫管員A的工作。調(diào)整去倉庫的庫管員C在公司屬于老員工，在公司各崗位基本都待過，在本司工齡14年多，資格比較老。

   庫管員C拒絕去倉庫，拒絕接受倉庫庫管員的崗位調(diào)整，一直在鬧騰，原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程。他認為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉庫，由倉庫去備物料，然后，生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉庫領(lǐng)用或者由操作工本人去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)物料。

   老板反對庫管員C提出的流程。

   各位社友你們公司對生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制？

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黑東東

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發(fā)表于 2022-2-17 07:56:24 | 只看該作者

員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

解釋一下

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曉昀

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樓主| 發(fā)表于 2022-2-17 08:02:38 | 只看該作者

黑東東發(fā)表于 2022-2-17 07:564 Y+ X; ~! v9 z4 r% y
解釋一下

生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)，只不過把生產(chǎn)部的交付時間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整。我這里沒有描述清楚。謝謝指正！

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注冊機008

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發(fā)表于 2022-2-17 08:08:18 | 只看該作者

我們公司第一種和第二種方案都有。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫管員負責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計劃上傳ERP；針對臨時需求和新物料需求，是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負責(zé)按照需求造計劃，傳遞給庫管員，然后由庫管員統(tǒng)一上傳ERP。后面這一步操作，時間上具有不確定性，可能每天都有計劃提交，我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次