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這個問題老板做的沒有錯,你是存在問題的,推演一下:, n( S! R9 s. T0 z
/ Z+ O" s$ m* y u4 B6 m' B你是負責銷售前期的技術支持及方案工作--------所以方案是你做的------銷售拿著你的方案詢價--------然后給客戶報價------
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實際做出來的價格高于你的方案估價-----------如果你是老板,你會找誰? 銷售拿著你的方案核的價, 報的價,設計按照你的5 \- R* r! |3 S7 Q) R
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方案做的; 在做方案核價階段,你的方案考慮的不充分,造成后續壓縮或超出了設計的成本空間,雖然核價也有問題,但沒1 I V* B% j) f1 V' v& q. f9 K& V
8 m# G7 o2 n, k6 J. B4 E有原則問題,這時做方案的應當反思,寧可多不可少在方案預算方面; 銷售報出了3W, 至少留了30% 1W的利潤空間,現在
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潤空間沒有了,又超出了5K, 大約1.5W , 所以你的方案沒有充分把預算留出來;
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以上是我個人看法,僅供參考。6 Y" V1 ~5 B- h8 G z) B$ i2 I: t7 d
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