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現(xiàn)在00后都開始入職了吧，其實不光是00后還是跳槽者都是職場新人& {) J2 u. g$ I5 E2 g
那么一個新人到公司了如何鍛煉考核他呢？可能有很多答案，我來說說我曾經(jīng)碰到過的一次
( W& e8 c `# d3 N* p 我前公司是4月份進去沒幾天，技術(shù)部門遇到一個老大難的項目，大家都搞不定，技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定，于是讓我這個新人去跟蹤。。。。
+ t M& x0 f+ b4 t% k, u" q( x 后來這個項目技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定，他的意思是工期太緊，沒有時間研究設(shè)計。。。。( W8 l* Y+ w* C/ N" g; Q: V j+ m* @
我當(dāng)時的薪水是經(jīng)理的1/6，這個項目成了我難以忘卻的痛（后來通過抄襲國外解決），但我對經(jīng)理的安排鍛煉一直都無法理解： 你拿著員工N倍工資，行業(yè)內(nèi)資深，解決不了的項目讓新人做，美其名曰鍛煉( U& m8 _: q, S( n/ i$ X
對職場新人或者行業(yè)新人，鍛煉可以，但應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來 |
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發(fā)表于 2022-8-3 10:18:29
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