領(lǐng)導(dǎo)說要對設(shè)計(jì)人員績效考核

開心789

小小鼠 發(fā)表于 2022-8-30 17:43
: M* l% ^5 i$ ~8 K最近我們也是搞這個項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)的問題，硬壓下來，開局兩張圖，剩下全靠編，圖紙數(shù)量預(yù)計(jì)400來張，時間只 ...

不要跑路，按自己節(jié)奏做。就算你這次400張出來了，以后也會加到600張或800張的。
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開心789

旋旋zai 發(fā)表于 2022-8-31 08:26
% u5 Z8 L+ C; \" A0 M8 g1 e績效考核吧，事是個好事，奈何現(xiàn)在只是人事的一廂情愿！
當(dāng)初做的時候沒有參考技術(shù)部門內(nèi)部的工作流程 ...

不懂設(shè)計(jì)工作本身，就去設(shè)計(jì)考核制度，也不知道他哪來的自信。

機(jī)械狗James

我前東家蠻變態(tài)的，對設(shè)計(jì)的考核不僅要考核你的時間還有考核出錯，一個項(xiàng)目成本預(yù)算里面有設(shè)計(jì)工時，通常都是被克扣的可憐，比如一個項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時預(yù)算是200小時，那么你一個人一天按8小時，也就是大概25天完成，完不成就算你超標(biāo)了，要扣分，通常都是完不成的。還有，額外成本考核，東西設(shè)計(jì)錯了，或者物料清單漏了，都要扣分，錯了能理解，漏了后加進(jìn)去也是額外成本，簡直了。

開心789

機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 09:00
" i* x$ n# A( t( N3 N& o$ }# E我前東家蠻變態(tài)的，對設(shè)計(jì)的考核不僅要考核你的時間還有考核出錯，一個項(xiàng)目成本預(yù)算里面有設(shè)計(jì)工時，通常都 ...

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時，誰來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計(jì)的人定，這本身就很有問題，誰能說這200工時定的就合理，一旦這個產(chǎn)生糾紛，后面設(shè)計(jì)人員一定會不服管理的。東西錯了都要扣分，最后還是體現(xiàn)在扣錢上，這才是最惡心的。本來設(shè)計(jì)就沒有多少工資，還要扣來扣去的，誰還愿意干。
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機(jī)械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 11:18
項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時，誰來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計(jì)的人定，這本身就很有問題，誰能說這200工時定的就合理，一旦 ...

我們是前期讓銷售來問工程師，工程師給個時間，然后后面報(bào)到老板那里，其實(shí)都是老板說了算，老板一看，說要要么久嗎？砍掉一半，這樣一來項(xiàng)目成本做低了，二來又可以用時間來拿捏工程師。所以沒幾個設(shè)計(jì)干的久的，不停的走人招人。
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開心789

機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 12:50
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然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時間，就把時間加一倍，這樣到老板那里砍一半，時間還差不多。所以又變成了來回拉扯。

機(jī)械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 13:07
! \3 `, g3 B, o* }然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時間，就把時間加一倍，這樣到老板那里砍一半，時間還差不 ...

) }, E7 r; ~5 u( l不可能來回拉扯的，老板很強(qiáng)勢的，公司大小事一把抓的，不會讓你有來回拉扯的機(jī)會的所以受不了的早走了，忍受得了一時的干兩年也走了。

開心789

機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 13:17
% u1 a5 d1 ^5 {) z; U% q: G不可能來回拉扯的，老板很強(qiáng)勢的，公司大小事一把抓的，不會讓你有來回拉扯的機(jī)會的所以受不了的早走 ...

" R3 @7 d2 U$ J* L. ~( v* G本來一個月能完成的項(xiàng)目，銷售問工程師要多久，工程師一想老板會砍一半時間，回復(fù)銷售兩個月才能做完。老板一看，這破項(xiàng)目要什么兩個月，一個月就能做完，按一個月時間考核。最吃虧的是新去的實(shí)在人，老人就會教新人，你要把項(xiàng)目時間預(yù)估的長一些，這樣砍下來你才有足夠的時間做項(xiàng)目。
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機(jī)械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 14:27
$ _) H1 n) F: P! a本來一個月能完成的項(xiàng)目，銷售問工程師要多久，工程師一想老板會砍一半時間，回復(fù)銷售兩個月才能做完。老 ...

& [7 l" Z  @6 V8 a0 }, i( U老板精著呢，以前類似項(xiàng)目老板知道的，因?yàn)榇笮∫话炎?，門清，忽悠不了的，能在預(yù)算時間內(nèi)干完的，已經(jīng)謝天謝地了。

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