同行相爭 - 2

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發(fā)表于 2023-6-2 15:04:12 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

今天再講一個同行競爭的故事。

同行業(yè)間競爭是有規(guī)律可循的。先是大家都在做，市場和價格都很亂，經(jīng)過一番殘酷競爭，整合，洗牌，最后留下來的慢慢會達(dá)到一種平衡，大家相互之間都是默認(rèn)的平衡規(guī)則。如果誰要是打破這個平衡，將又掀起新一輪的競爭，周而復(fù)始。

還是那家公司。有一段時間，沒有新產(chǎn)品開發(fā)的事，比較閑。一天，注意到廠長手里拿著一個小產(chǎn)品在擺弄，翻來覆去地一直在看。這個產(chǎn)品沒看到過，不是公司生產(chǎn)的。

順便簡單說一下廠長，后面的事就比較好理解。公司向前追溯，這個廠長其實(shí)是公司最大股東，也就是大老板。后來經(jīng)營不善，慢慢地被現(xiàn)在老板收購了。因他們之間關(guān)系復(fù)雜，廠長就留下來當(dāng)了廠長。公司不好，主要是廠長貪玩好耍。用五老板的話說，扶不起的阿斗，一手相當(dāng)好的牌打得稀爛。廠長和我的關(guān)系非常不錯，私下經(jīng)常和另一師傅一起吃飯喝酒。

看廠長拿著產(chǎn)品擺弄半天，于是就走過去問他是什么產(chǎn)品。廠長說這個東西不好做，很早他就想做，但沒有合適的人和時機(jī)，沒做成。我說這不是公司生產(chǎn)的。廠長說是公司代賣的，從外地買回來，然后再賣給主機(jī)廠。廠長說這個小東西成本不高，但價格卻貴。以廠長的經(jīng)歷，產(chǎn)品成本應(yīng)該心中有數(shù)。廠長對我說，你應(yīng)該可以開發(fā)得了這個產(chǎn)品。

廠長帶我到老板辦公室說了開發(fā)的事。老板說這個里面的核心材料他早就打聽好了，并且聯(lián)系過，可以買到。其實(shí)老板一直想開發(fā)這個產(chǎn)品，將成本降下來，這樣價格上有競爭優(yōu)勢，這可以得到更多的配套額。還將主機(jī)廠驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)給我看。大致地了解了產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)。我說可以試一下，應(yīng)該問題不大。于是就敲定開發(fā)此產(chǎn)品。

接下來進(jìn)入沉浸式開發(fā)模式。長話短說，差不多半年時間，開發(fā)完畢，疲勞測試通過，也包括工藝及工裝設(shè)備。老板非常高興。為了以后新的產(chǎn)品開發(fā)，從這次開始，老板提了一個新方案，就是不拿開發(fā)獎，而是產(chǎn)品同市場銷售掛鉤，產(chǎn)品提成，銷得好就拿得多。想了一下，也是可以的，可以激發(fā)潛力，動力更大，同意了。這也為以后的事埋下了伏筆，有機(jī)會另說。

這個產(chǎn)品，一次吃飯的時候廠長私下跟我說，從外面買回來9塊，然后13塊多賣給主機(jī)廠。他核了一下成本，差不多3塊左右，利潤相當(dāng)可觀。其實(shí)我自己也核過，比廠長的稍微高點(diǎn)。廠長說，這個產(chǎn)品量很大，前景好，下一步肯定是到主機(jī)廠去降價，然后可以拿到大部分的配套額。因?yàn)槠渌麖S家也是這種操作模式，無生產(chǎn)，采購代賣。這個產(chǎn)品只有很少幾個廠做，而且都在沿海一帶，你開發(fā)出來確實(shí)很厲害。廠長明里暗里都暗示，多要點(diǎn)。對于我們這種純搞技術(shù)的來說，最難就是去提錢的事。

當(dāng)你得到可以改變游戲規(guī)則的東西，一定要謹(jǐn)慎操作，三思而后行，否則搞不好會被反噬，使自己陷入被動。現(xiàn)在想來，老板也是技術(shù)出身，對江湖規(guī)則理解不夠深刻，對人性的理解也膚淺，基本處于電視劇的水平。要不是后面五老板出馬，真是得不償失，差點(diǎn)失去這個市場。五老板與老板是親戚，主管銷售，深諳市場規(guī)則。本來為怎么操作這個事，兩人就在董事會上爭吵過，意見不能統(tǒng)一，后來老板行使大股東的權(quán)利，此事才定下來。

據(jù)說當(dāng)天他們倆到主機(jī)廠采購部，找到采購老大和相關(guān)的采購員，然后到會議室開會。老板也沒有廢話，直接要求將這個產(chǎn)品降價到5塊多。在場所有人都沉默了，沒有人說話，靜得連掉一根針都聽得到，每個人腦袋里都在飛快地轉(zhuǎn)動，這是什么情況。后來回到公司，兩個人誰都沒說話，也沒有再談這個事，連這個產(chǎn)品的事也被擱下來了。

過了差不多一周，廠長約我一起吃飯，才知道事情的結(jié)果。廠長說那個事情著CC(老板)搞砸了，根本就不懂潛規(guī)則，以為自己做出來了不得了，跑到別人那里去要求降價，就可以能通吃了，簡直是個哈兒(傻子)，亂吼。借著酒勁，廠長說了原委。大公司的采購員都是有自己的產(chǎn)品線，里面的規(guī)則是心照不宣的，牽扯到方方面面的利益，沒有他這樣二傻一樣的主動去要求降價自殺的，這樣會動了很多人的蛋糕。并且不是你想去代替那些失去利益的人的關(guān)系就可以的，人家和你很熟嗎？結(jié)果就是魯莽地破壞規(guī)則，然后被人隨便找了個理由，踢出局了。

后來，產(chǎn)品差不多停了有兩年時間了，期間產(chǎn)品只做了很少的量，基本就是補(bǔ)充人家不夠的。有一天，五老板讓我同他一路去主機(jī)廠，在路上她對我說另一家也開發(fā)出來了，然后通知她去談價。我去就是給他們做一些形式上的技術(shù)講解。五老板是一個強(qiáng)人。過了不久，產(chǎn)品開始批量供貨了。

規(guī)則，小到行業(yè)，大到國家層面，莫過于此。本來可以利用有利條件吃一波紅利，卻偏想獨(dú)占鰲頭，勢必會攪動全局，引起連鎖反應(yīng)，反噬自身。逆規(guī)則而行，就是要付出代價。