項(xiàng)目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題

難在當(dāng)下

太難了，真的，因?yàn)檎{(diào)試階段要反復(fù)試反復(fù)修改，牽扯很多環(huán)節(jié)，有很多技術(shù)問題也有很多協(xié)調(diào)問題，真的太難
7 l" o' r4 D) k( {    我前一段時(shí)間發(fā)過一個(gè)帖子，說我這次設(shè)計(jì)的新設(shè)備要連接到別的設(shè)備后面測試，方案審核過后，投產(chǎn)組裝，然后問題來了，
1.開機(jī)測試
     需要電器參與，編制PLC程序和機(jī)器人程序，由于簡單我一個(gè)人代勞了，這樣后面我反復(fù)測試，我自己就能運(yùn)動我的設(shè)備，我想怎么動就怎么動
   我這里說這個(gè)不是說我牛，機(jī)電都干，我只是想減少溝通環(huán)節(jié)，能少一個(gè)人就少一個(gè)人，
2.前道設(shè)備開機(jī)
  前道設(shè)備很復(fù)雜，是條產(chǎn)線，只有少數(shù)幾個(gè)人會開機(jī)，其實(shí)我早就對這種情況不滿了，因?yàn)橐郧拔覀兗夹g(shù)部不管是機(jī)械工程師還是電氣工程師都沒有開一條產(chǎn)線的能力，開機(jī)能力掌握在調(diào)試售后部手里，我們想測試新功能，必須找他們開機(jī)。
   幸好這次開機(jī)的師傅性格很好，配合我測試了2次，但每次動作都要喊他，我心里真的不能忍。  昨天周一，他這臺設(shè)備要檢查，于是把我的設(shè)備斷開了。  今天我要鏈接上去，他不同意，讓我找領(lǐng)導(dǎo)。于是我匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)找他領(lǐng)導(dǎo)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)商半天，最后勉強(qiáng)同意可以測試。  但是他的領(lǐng)導(dǎo)又把我叫到設(shè)備跟前，問了好一頓，意思就是怕我瞎設(shè)計(jì)瞎調(diào)試耽誤他們工作。
   我只想說我的新設(shè)備行不行要測試呀，邊測邊改不是很正常嗎？ 你不給我機(jī)會測，我只靠設(shè)計(jì)空想實(shí)現(xiàn)不了功能的
3.組裝修改
* o$ J& e9 i) `* {   好了經(jīng)過我反復(fù)解釋，調(diào)試經(jīng)理終于同意我瞎搞了，雖然他認(rèn)為我試不出來。  送走了調(diào)試經(jīng)理，我找了這個(gè)設(shè)備的組裝主管，因?yàn)橄惹邦I(lǐng)導(dǎo)安排他協(xié)助我測試的。 零件的組裝拆卸都是他來搞，一些簡單零件現(xiàn)場修改也是他，他動手能力很強(qiáng)的。
4 J6 Y4 X1 V  O/ w/ ^  但是今天他不想干了，因?yàn)榍懊嬲{(diào)試了3次了，每次拆裝都是他弄得，他嫌麻煩了，我今天找他他沒理我。
于是我自己動手干，領(lǐng)導(dǎo)看見了說，生產(chǎn)部那么多人，哪用的著我們技術(shù)部親自裝配？  圍著一圈人也說，找生產(chǎn)經(jīng)理安排。
   我心里想算了，等你們協(xié)調(diào)好，我都干完了，于是自己動手一頓拆裝，滿手油污。
) y3 p4 z$ h- I* @6 d  m  結(jié)果消息傳來，領(lǐng)導(dǎo)沒協(xié)調(diào)成功，那個(gè)前面配合我的裝配主管跟我領(lǐng)導(dǎo)說要怎么怎么修改零件，瞎測沒用的。我領(lǐng)導(dǎo)跑過來還好心跟我說怎么怎么改？改完以后再試
0 ?8 i6 v, Z6 m+ i    但這個(gè)時(shí)候我自己已經(jīng)裝完了，中間也喊工人幫了下忙。
; N' P' }; T8 v7 \   這個(gè)時(shí)候我就一心想著試試試，多測試多研究
* Y( p) W& o/ }4 r* g  4.修改零件
3 O# Z3 K! Z$ B  q& A$ R) q     于是現(xiàn)在就剩下2個(gè)人了，我還有前面生產(chǎn)線開機(jī)師傅，他開機(jī)送產(chǎn)品給我的設(shè)備，我來測試，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)如果加一個(gè)導(dǎo)向板可能就好了，因?yàn)槲蚁惹霸O(shè)計(jì)的工藝動作是下落加滑行，滑行這個(gè)動作容易出問題，于是我決定取消滑行動作，加導(dǎo)向板只保留下落動作。
   那么去哪找導(dǎo)向板呢？  找別人切割加工一個(gè)，這又不知道耽誤多久了。 于是我剪了個(gè)硬紙板，找個(gè)紙盒，紙板靠在紙盒上固定，紙盒后面再加個(gè)支撐，改動完畢，再測試
     結(jié)果非常成功，所有產(chǎn)品一個(gè)個(gè)沿著我這個(gè)紙板導(dǎo)向下落。所有人過來看了一下都說好，包括那裝配哥們。
# f# |) `& W6 K. J0 ?8 g4 ~    現(xiàn)在有了這個(gè)導(dǎo)向紙板，我知道怎么修改了，也有方向了。   當(dāng)然前面測試了3次，每次測試一個(gè)小時(shí)都沒有成功，第4次我終于抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn)。  當(dāng)然也許還有別的方法，不過也都要修改零件做測試，可能改動更多。  
    經(jīng)過這個(gè)案例，我深深地覺得，調(diào)試太難了，調(diào)試需要電器軟件的支持，需要裝配的支持（拆裝，甚至現(xiàn)場動手，用鐵絲用紙板做幾個(gè)零件，焊個(gè)東西），需要調(diào)試部的支持（我們這調(diào)試不調(diào)新機(jī)器，只調(diào)成熟的機(jī)器），需要生產(chǎn)加工的支持（有時(shí)候需要簡單地做幾個(gè)零件），像我這個(gè)案例，還需要前道機(jī)器人員開機(jī)配合。  需要這么多支持，我前面調(diào)試了3次，每次一個(gè)小時(shí)沒有成功，各種壓力排山倒海。   
     機(jī)械工程師怎么辦？   你設(shè)計(jì)的新機(jī)器如何一次性成功？審核能解決所有問題嗎？ 顯然不能！  有的功能設(shè)計(jì)階段并不能保證成功的，還需要現(xiàn)場調(diào)試。
9 `* ]6 g* z, u' c# M  現(xiàn)場調(diào)試問題就來了，牽扯人員太多，像我這個(gè)小項(xiàng)目，失敗3次，裝配人員就不配合了，讓我自己拆裝，幸好我自己也能拆裝。  如果調(diào)試過程需要焊個(gè)什么折彎個(gè)什么，我不會焊接啊。  說好的項(xiàng)目制，我是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我設(shè)計(jì)了機(jī)器，我還編寫了程序，我一開始就跳過電氣，后來沒辦法又自己裝配拆卸，自己調(diào)試做導(dǎo)向板，下一個(gè)項(xiàng)目難道我還要跳過前道產(chǎn)線開機(jī)師傅嗎？  如果這個(gè)項(xiàng)目只剩我一個(gè)人裝配聯(lián)機(jī)開機(jī)調(diào)試，那項(xiàng)目制還有意義嗎？
5 R6 l: U' f/ r5 S; t! q& ]1 _0 m      為什么車間人員配合難？  為什么調(diào)試人員不能參與新機(jī)器調(diào)試？ 為什么調(diào)試過程中就不能快速做些零件方便測試？   
) D+ `8 N9 I5 o. Q$ Y  按我的理解，只要項(xiàng)目時(shí)間可以，測試100次最終成功了都可以，我測試了3次每次1小時(shí)失敗了，你們就不愿意配合了，調(diào)試的領(lǐng)導(dǎo)也嘰嘰歪歪，所有的壓力全在設(shè)計(jì)，但權(quán)利一個(gè)也沒有，我誰也約束不了，我能做的就是盡量自己來。我自己想盡一切辦法讓機(jī)器動起來，測起來，研究起來，改起來。
  這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)上通過了成功了，但也失敗了
7 J/ `& W6 [' W, H3 v1.裝配撂挑子，不配合了
! W4 G5 q( q3 x3 y; w   因?yàn)闇y試了4次才成功，裝配主管在前3次失敗以后不幫我裝配拆卸了，也不幫我做零件了，甚至把工具箱拿走了
* L2 a0 ?& \* u) K* O  2.調(diào)試經(jīng)理勉強(qiáng)配合
) y( Y4 F( H/ E9 }# |1 f; v調(diào)試經(jīng)理認(rèn)為我們技術(shù)部新機(jī)器測試就是瞎搞，各種潑冷水。
3 跳過了電氣軟件
. I) J' F1 n$ ?; j   全程沒讓他們參與，估計(jì)心里有想法
* B0 P  o5 v6 o/ {6 a4 F  d) F, f4.我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)簡單
  因?yàn)槭悄７聞e公司做的機(jī)器，小機(jī)器，成功了是應(yīng)該的，不成功才是我的問題
  上述四點(diǎn)是我覺得失敗之處，可悲可嘆，機(jī)械項(xiàng)目太難搞

Run2

技術(shù)部就你一個(gè)人嗎？

凍骨

額，看來你們的項(xiàng)目沒有項(xiàng)目經(jīng)理？在我看來只有別人得到利益，才愿意配合你；如果幫你之后既得不到好處，自己的生產(chǎn)又要延誤，不配合就是很正常了。（就是讓你挑著擔(dān)子干活，但不給你相應(yīng)的權(quán)利，很難推進(jìn)項(xiàng)目）

微光axi

有沒有一種可能，項(xiàng)目太小，所以沒錢分出去，才是大家不肯干的原因

湯圓園

你沒有想到關(guān)鍵點(diǎn)，我們這里也是項(xiàng)目制，原來沒改制的時(shí)候，所有人都很積極配合，后來改制了就不在配合了你知道什么原因嗎？原來項(xiàng)目有項(xiàng)目費(fèi)，包含項(xiàng)目人員的工資和獎金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來分配，所以你有什么事他們不用你叫都主動來找你。現(xiàn)在我們改制后遇到的問題和你一樣，什么事都要自己去弄很累，所以關(guān)鍵是錢，你現(xiàn)在是個(gè)虛的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！

a86266726

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒權(quán)利是這樣的。你要是換老板過來 你看那幾個(gè)經(jīng)理不貼上來？

欣欣子

我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干，不僅浪費(fèi)時(shí)間一個(gè)小項(xiàng)目還沒做好。整個(gè)過程你才是那個(gè)錯事做的最多的人，換做我是老板絕對不會要你。不是態(tài)度問題是你根本不會做事。

喂我袋鹽

沒分了

晨曦yzm

欣欣子 發(fā)表于 2023-9-12 13:46
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干，不僅浪費(fèi)時(shí)間一個(gè)小項(xiàng)目還沒做好。整個(gè)過程你才是那個(gè)錯事做的 ...

7 D8 V1 n( E. U9 x# F+ d$ z7 j好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點(diǎn)指點(diǎn)

lanshujian10

太累了，光是看著就很累，作為機(jī)械，如果設(shè)計(jì)有問題，你要罰要罵我都接受，但是裝配調(diào)試什么都不配合繼續(xù)調(diào)試那就沒有修改的必要了，而且只是為了減少溝通而把電氣也拿過來自己搞，這個(gè)理由是很離譜的