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論做設(shè)計方案的重要性 |
評分
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點評
畢竟東西是設(shè)計搞出來的,老板只看結(jié)果滴。認為核心在技術(shù)哪兒。
既然沒獎勵的話,有懲罰嗎?方案挖坑如何?
我這邊沒有,做方案沒有獎勵,只有設(shè)計有,而且我今年做的方案有幾個四五百萬的方案下單了,然后設(shè)計不帶我玩,我有點煩了,啥好處撈不到,我還認真做方案?
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點評
公司給你工作的機會,你還在考慮各人那點事,好意思嘛你。
這是我們領(lǐng)導的原話
做方案有什么成長,參與設(shè)計才會學到東西,積累經(jīng)驗
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點評
不要問設(shè)計要這個錢,要問公司要!
在設(shè)計眼中方案是不值錢的
有沒有錢其實無所謂,就是做方案的時候積極的跟客戶開會,討論,一遍遍改方案,整理成本,降低成本,優(yōu)化方案,最后下單了,設(shè)計不分給我,我感覺有點坑
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點評
我們這是小公司,都是設(shè)計兼職做方案,我意思就是我做的方案下單了,不給我主導設(shè)計,那我以后還要不要認真做方案?以后給我的方案我瞎做,有那個時間我直接畫別人做的方案,是不是又省力了
干機械只是一門手藝,不要這么高看自己。方案不受重視是事實,沒啥好說的,去哪兒都是這個現(xiàn)狀。做方案的工資比設(shè)計低,設(shè)計的工作量多重,方案多輕松。不要老看人家拿了多心理不平衡。設(shè)計在加班的時候你加班嗎
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點評
工資雖然不高, 夠我花,我現(xiàn)在也不是很在意,我現(xiàn)在就想多做項目,積累經(jīng)驗,所以方案落地了不讓我設(shè)計我就有點無語,雖然大家都沒活,但憑啥把我做的方案給別的組設(shè)計,不給我們組自己消化,我們組也沒活,唉
一般是方案 具體設(shè)計 落地驗收 一套流程能獨立做下來,這價值就高。
主要還是錢沒到位,到位了干啥都積極
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點評
明白了,后面經(jīng)理再找我做方案,我就說沒空,讓她找個專門做方案的回來,最好是女的,完美
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