技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門項(xiàng)目考核點(diǎn)

[復(fù)制鏈接]

面壁深功

電梯直達(dá)

1^#

發(fā)表于 2024-10-17 06:07:17 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

只列內(nèi)容以供啟發(fā)，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
研發(fā)部門項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容
一、基本信息
員工姓名：職位：考核周期：____年__月至____年__月
二、項(xiàng)目完成情況（核心指標(biāo)）
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
完成的項(xiàng)目數(shù)量：____個(gè)。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張。
項(xiàng)目完成率（按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)）：____%
項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（由項(xiàng)目經(jīng)理/上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評(píng)定）：
優(yōu)秀（____項(xiàng)）良好（____項(xiàng)）一般（____項(xiàng)）需改進(jìn)（____項(xiàng)）
技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項(xiàng)。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張，技術(shù)說明書____頁(yè)。
技術(shù)難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)）：
跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項(xiàng)目的順利程度）：
溝通與匯報(bào)及時(shí)性與準(zhǔn)確性：
項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行的合理性：
風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施的有效性：
資源分配與利用的效率：
三、個(gè)人能力提升
專業(yè)技能提升
參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
獲得的技能認(rèn)證/證書：
自學(xué)的新技術(shù)/編程語(yǔ)言/工具：
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或指導(dǎo)新人的情況：
在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色與影響力評(píng)價(jià)：
工作態(tài)度與責(zé)任心
工作的積極主動(dòng)性：
面對(duì)困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
對(duì)公司文化的認(rèn)同與踐行：
四、加分項(xiàng)
超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項(xiàng)目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)。
獲得外部獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)或認(rèn)可：本區(qū)、本市、本省、行業(yè)。
提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
五、綜合評(píng)價(jià)
上級(jí)評(píng)價(jià)（結(jié)合上述各項(xiàng)指標(biāo)給出總體評(píng)價(jià)）：
改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
六、簽字確認(rèn)
員工簽字：考核人簽字：日期：
請(qǐng)根據(jù)您團(tuán)隊(duì)的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重，確保績(jī)效考核能夠真實(shí)反映研發(fā)人員的貢獻(xiàn)與價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新。
在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內(nèi)容清單能對(duì)您有所幫助！