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我前公司技術(shù)總工50歲了,一直做一線技術(shù)設(shè)計(jì),今年元旦找了家單位,做了3個(gè)月,不做了,原因是老板一直催,手頭都是雜活,辦公室沒有人交流,氣氛壓抑。( g: F# c ?$ v5 X2 P! `
我上個(gè)月給他介紹了一個(gè)工作,做了一個(gè)月又不做了,原因是領(lǐng)導(dǎo)說了他幾次,辦公室也是不好溝通,交流不順暢。
: }2 C# D! r( Z/ Y" B1 B( f 我這個(gè)同事總工水平不用說,一直在一線做設(shè)計(jì),前公司他做了十幾年,比較熟悉,平臺(tái)也適合他,給了他總工的職位。后來前公司被收購了,他被排擠了出來。他本身是個(gè)211大學(xué)本科畢業(yè)的,一直做一線設(shè)計(jì),畢業(yè)快30年了。是我見過的機(jī)械工程師里水平最高的了。
5 e5 f0 V$ A( G7 E4 N: x$ ` 我發(fā)現(xiàn)作為新人去一個(gè)公司能否通過,不光要水平過得去,溝通更要過得去,適應(yīng)能力也很重要,最重要的是你是否契合老員工和領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)和老員工甚至還會(huì)批評(píng)訓(xùn)斥新員工,一旦出現(xiàn)這種情形,大多數(shù)都留不下來。 當(dāng)然也有人抗壓能力強(qiáng),能接受。6 f8 R' C0 B6 B
現(xiàn)在用人單位都是在廣招人,新人很多時(shí)候卻很難融入進(jìn)去,像我這個(gè)同事總工技術(shù)水平肯定過硬的,去新公司卻一再碰壁,歸根到底還是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈,用人單位和領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)珍惜每一個(gè)新員工,反正市場(chǎng)上多的是機(jī)械技術(shù)人員。公司更多時(shí)候需要的工程師可能如下2 t2 U' N+ _* B) A, X7 Y* S: l% B
1.技術(shù)過硬8 ?* q) }7 X$ s9 P- g6 q
2.能加班
$ h, A/ _" v/ E& X1 { Z' u1 Y3.能抗壓(能接受領(lǐng)導(dǎo)老板訓(xùn)斥和屌人)2 D5 N T. g B6 h1 A
最后一條是我這位總工同事屢次失敗的關(guān)鍵原因,領(lǐng)導(dǎo)講他幾句,講他幾次就有點(diǎn)受不了,要跑路。用他的話說,受苦受累可以,但不想受氣。- ^$ L, a: x( S$ l% l, r& N' w
關(guān)于受氣這一條各人理解不同,我現(xiàn)在公司老員工那叫一個(gè)狠,那都是公開場(chǎng)合大聲訓(xùn)斥新員工的,教訓(xùn)人的口氣語氣是個(gè)人都能聽出來嚴(yán)厲之?dāng)D。
/ o% S! e* T; p1 s) @ 小公司技術(shù)部就2.3個(gè)人,如果氣氛還好搞那么壓抑,領(lǐng)導(dǎo)還動(dòng)不動(dòng)發(fā)脾氣,訓(xùn)斥人,我感覺這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍還是早點(diǎn)離開也罷。" e' S: G% W4 |9 \7 A2 _ |
我這么多年職場(chǎng)也總結(jié)出來一些經(jīng)驗(yàn),比如盡量遠(yuǎn)離有脾氣發(fā)脾氣的人,當(dāng)一個(gè)人不管是不是領(lǐng)導(dǎo),他在公開場(chǎng)合發(fā)脾氣,必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)氛圍,這個(gè)甚至比有的人抱怨對(duì)團(tuán)隊(duì)殺傷力更大。
' y( h6 t; `) _4 b- N甚至有的人會(huì)說,有脾氣的人發(fā)脾氣的人那是有能力,我不這么認(rèn)為,在工作中在辦公室里發(fā)脾氣,我認(rèn)為這樣的人往往都是無法控制情緒,會(huì)對(duì)周邊產(chǎn)生副作用。 這是我的個(gè)人觀點(diǎn),請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入坐。 |
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