老員工，究竟是公司的財富？還是負擔？

megafab

公司效益下滑，從年盈利變成了年虧損幾千萬。

于是老板花重金—— 年薪百萬請了一位負責人力資源管理的總監；
這位總監來了，給老板建議，公司存在大公司病，要更換新鮮血液：5-7年的老員工，誡勉談話；7年以上的老員工，N+2勸退離職....
- }4 C$ B0 u& |3 S- Q9 P# _老板覺得確實有必要，簽字批準，嘩嘩啦啦，一批老員工就被解雇了，其中包括我認識的一位設計。
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& A$ |4 u" _# S: U一年不到，總監也離職了。老板又請了位大公司的人事做人力資源顧問，來公司做指導，
5 B, T" ^( r/ _# r顧問給老板建議：老員工是公司技術、文化的積累，是公司的財富.....要好好愛護......
老板，預估心里一萬句：草泥馬.......
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究竟哪個人事大拿的觀點是正確的？
! D9 P  D) N* V6 p) }% u* s3 I& `大家覺得：老員工，究竟是公司的財富？還是負擔？

bravo090

你對人力資源管理的總監這個崗位有誤解

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據我了解，絕大部分公司這個崗位只是大boss的傳聲筒和控制公司的工具。

錢塘小春

我覺得是負擔，老員工必須清理，除非這個老員工有不可替代性

johnneyyu

核心老員工是財富，反之是蛀蟲負擔

神秘人弄飯飯

合理分配還有小公司的親戚也需存在一定的比例，用于抵御洪流或者外來的強人

hacjg0807

要區別對待，老油條得清理。

葫蘆OL

留核心，去輔助

ytzhanggj007

有些答案，可能人人都會說，但是怎么做可就千差萬別了。
  K2 l, P7 o1 B! q* L/ k你說老員工不重要，阿里十八羅漢不還有嗎？你說重要，離開了一些不也是發展挺好嗎
1 e! N. m% D: n& F2 A# D3 ?5 s最重要的是裁員不要裁到大動脈，或者離職人員不是大動脈，否則，再建大動脈可不是時間的問題，只是還能活多久的問題。
1 M( C7 F( ]& P: q老板關心的是將來，但是更是現在，現在的坎都過不去，談什么將來？
1 I5 V7 x4 n5 T/ i, u# I" c現在做的對不對，自有將來見證，現在說都為時過早。
9 G$ i1 N7 K. I& G+ ?& @  k只能說，有的老板，很早就有見識；有的老板，歲數老大的跟人學著有了見識；有的老板，一輩子搖擺不定。

弓友老王

不加甄別，一刀砍掉，外來和尚他敢說，你老板是真敢干啊

zhangweikobb

華為的狼性文化比較殘忍，但是比較有效，當你還在拼搏時，你還是一個奮斗者，公司就要好好保護，當開始偷懶摸魚時，就是在鉆公司的漏洞，蹭公司的福利，應該適當清洗。
這個問題不在于老不老，而是在于是否創造價值，積極奮進。我自己也是，干的累了想休息，但是崗位要求在這呢，我不干，還愧對這個工資。
建議把工資分成基礎工資和績效工資，老員工就拿基礎工資和低績效工資就好了。