老員工，究竟是公司的財富？還是負擔？

megafab

公司效益下滑，從年盈利變成了年虧損幾千萬。
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$ M' E4 U+ m' E$ {( G于是老板花重金—— 年薪百萬請了一位負責人力資源管理的總監；
. K5 Q2 X! ?8 A這位總監來了，給老板建議，公司存在大公司病，要更換新鮮血液：5-7年的老員工，誡勉談話；7年以上的老員工，N+2勸退離職....
) M# X1 u" @8 @老板覺得確實有必要，簽字批準，嘩嘩啦啦，一批老員工就被解雇了，其中包括我認識的一位設計。
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一年不到，總監也離職了。老板又請了位大公司的人事做人力資源顧問，來公司做指導，
( d" @" z4 o1 l1 J0 f3 c$ g顧問給老板建議：老員工是公司技術、文化的積累，是公司的財富.....要好好愛護......
' B8 x* \1 h; z/ a. s  @老板，預估心里一萬句：草泥馬.......

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究竟哪個人事大拿的觀點是正確的？
大家覺得：老員工，究竟是公司的財富？還是負擔？
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bravo090

你對人力資源管理的總監這個崗位有誤解


  Q4 K: |/ d' s1 s1 `* b( q2 _據我了解，絕大部分公司這個崗位只是大boss的傳聲筒和控制公司的工具。

錢塘小春

我覺得是負擔，老員工必須清理，除非這個老員工有不可替代性

johnneyyu

核心老員工是財富，反之是蛀蟲負擔

神秘人弄飯飯

合理分配還有小公司的親戚也需存在一定的比例，用于抵御洪流或者外來的強人

hacjg0807

要區別對待，老油條得清理。

葫蘆OL

留核心，去輔助

ytzhanggj007

有些答案，可能人人都會說，但是怎么做可就千差萬別了。
你說老員工不重要，阿里十八羅漢不還有嗎？你說重要，離開了一些不也是發展挺好嗎
* T5 @. E# C: p: g最重要的是裁員不要裁到大動脈，或者離職人員不是大動脈，否則，再建大動脈可不是時間的問題，只是還能活多久的問題。
老板關心的是將來，但是更是現在，現在的坎都過不去，談什么將來？
現在做的對不對，自有將來見證，現在說都為時過早。
9 Q* q5 O- n+ G2 w8 ]只能說，有的老板，很早就有見識；有的老板，歲數老大的跟人學著有了見識；有的老板，一輩子搖擺不定。

弓友老王

不加甄別，一刀砍掉，外來和尚他敢說，你老板是真敢干啊

zhangweikobb

華為的狼性文化比較殘忍，但是比較有效，當你還在拼搏時，你還是一個奮斗者，公司就要好好保護，當開始偷懶摸魚時，就是在鉆公司的漏洞，蹭公司的福利，應該適當清洗。
$ W+ X" [  u! m. Y這個問題不在于老不老，而是在于是否創造價值，積極奮進。我自己也是，干的累了想休息，但是崗位要求在這呢，我不干，還愧對這個工資。
建議把工資分成基礎工資和績效工資，老員工就拿基礎工資和低績效工資就好了。