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發(fā)表于 2025-7-25 07:24:31
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這個(gè)事件本身反應(yīng)的問(wèn)題
1.管理嚴(yán)重失位,公司層面管理混亂。外人來(lái)實(shí)習(xí),沒(méi)有本公司的人員陪同嗎?是誰(shuí)批準(zhǔn)的,誰(shuí)就要負(fù)責(zé)安排人員跟進(jìn),這是起碼的管理流程。
2.車間管理混亂。為什么出事的都是來(lái)實(shí)習(xí)的學(xué)生和老師,沒(méi)有本公司人員?說(shuō)明本公司人員知道此處不安全,但是仍然允許實(shí)習(xí)人員到出事地點(diǎn),但是沒(méi)有人阻止。從車間管理人員到車間工人,沒(méi)有一個(gè)人對(duì)外來(lái)人員好奇和提出疑問(wèn)嗎?
3.拿降本增效作為擋箭牌是沒(méi)有意義的。安全柵格需要幾個(gè)錢?降本增效沒(méi)有錯(cuò),安全是最基本配置,不鋪張浪費(fèi)就是最大的降本增效,把錢足額及時(shí)花在需要的地方,就是最大的降本增效。
4.這個(gè)公司的人心已經(jīng)散了。該換管理層了,尸位素餐已經(jīng)很久了。
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