九陽(yáng)如何取得小家電的成功？

syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

小白菜  友好！
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縱觀(guān)國(guó)、內(nèi)外知名品牌，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：
# Y5 f# ^3 N* C* f- ?; I既，依托一個(gè)專(zhuān)一產(chǎn)品并將其努力打造成質(zhì)量過(guò)硬的名牌，然后橫向擴(kuò)展，再后縱向擴(kuò)展。
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海爾的立足產(chǎn)品是------電冰箱，橫向擴(kuò)展是家電、IT、通訊產(chǎn)品。
! o6 M$ H# P" b6 c/ N+ r1 ^康師傅的立足產(chǎn)品是---方便面，橫向擴(kuò)展是飲料及其它食品。
李寧的立足產(chǎn)品是------運(yùn)動(dòng)服，橫向擴(kuò)展是運(yùn)動(dòng)鞋及其它
. d. @% \6 W( N; f; Z+ V1 ~' x九陽(yáng)的立足產(chǎn)品是------豆?jié){機(jī)，橫向擴(kuò)展是小家電。
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上述幾個(gè)成功
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海爾的“立足產(chǎn)品”成功靠的是：-----質(zhì)量。
康師傅的“立足產(chǎn)品”成功靠的是-----使用方便的外觀(guān)設(shè)計(jì)。
李寧的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------名人效應(yīng)。
九陽(yáng)的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機(jī)械原理上的專(zhuān)利。
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從機(jī)械原理上來(lái)講，九陽(yáng)的加工原理與其它品牌的豆?jié){機(jī)的加工原理有本質(zhì)的不同！
正是那幾個(gè)發(fā)明點(diǎn)，給使用者帶來(lái)的方便，使九陽(yáng)得以一枝獨(dú)秀的占領(lǐng)著豆?jié){機(jī)絕大份額市場(chǎng)。
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否則，就無(wú)法解釋?zhuān)瑸槭裁淳抨?yáng)豆?jié){機(jī)的價(jià)格比其它品牌的貴二到三倍，但大多數(shù)人還是選擇九陽(yáng)的原因。
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: H/ j: d; a( |+ O. D/ p  \syw  090713---04.39

心結(jié)

市場(chǎng)運(yùn)作出來(lái)的而已……

土豆-HZ

呵呵，我曾經(jīng)是九陽(yáng)的員工，說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)什么技術(shù)可言，管理也不怎么樣。管理層那個(gè)叫官僚啊，弱弱的問(wèn)下各位大俠，是不是很多北方的有一定規(guī)模的民企的管理層都這么官僚的啊？那兒的所謂管理層就TMD會(huì)喊口號(hào)，別的啥都不懂。舉個(gè)例子：一線(xiàn)的班組長(zhǎng)每天開(kāi)早會(huì)，不倒下幾個(gè)是不會(huì)罷休的（因?yàn)閱T工是站著開(kāi)早會(huì)的）而且這樣在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)是該班組長(zhǎng)管理的好。
我就是因?yàn)榭床粦T頂頭上司的所做所為而憤然離開(kāi)的。而且據(jù)我所知，有很多做基礎(chǔ)研發(fā)的人才都跑到美的去了，呵呵。九陽(yáng)之所以現(xiàn)在這么火，是因?yàn)槊赖倪@樣的家電巨頭沒(méi)有涉及該行業(yè)罷了。

螺旋線(xiàn)

樓上現(xiàn)身說(shuō)法，對(duì)的，官僚，說(shuō)空話(huà)，故弄玄虛，是一些企業(yè)的特點(diǎn)。
4 R- k$ D) e1 r0 r1 b: _3分鐘能解決的事非要搞來(lái)無(wú)解。

迪斯

我覺(jué)得成功的兩個(gè)要素是質(zhì)量好，宣傳好。

土豆-HZ

總工好
九陽(yáng)的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機(jī)械原理上的專(zhuān)利。
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- Q8 p  D' I8 ], `5 J從機(jī)械原理上來(lái)講，九陽(yáng)的加工原理與其它品牌的豆?jié){機(jī)的加工原理有本質(zhì)的不同！
) S" ~. @$ i' o$ e8 ?) w& Z) a正是那幾個(gè)發(fā)明點(diǎn)，給使用者帶來(lái)的方便，使九陽(yáng)得以一枝獨(dú)秀的占領(lǐng)著豆?jié){機(jī)絕大份額市場(chǎng)。
提到的幾點(diǎn)確實(shí)是如您所說(shuō)。但是，這些東西都是九陽(yáng)的老板（王**）當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)搞出來(lái)的，其實(shí)都在吃老本，這些年搞的那些專(zhuān)利其實(shí)都是抄襲別家的東西。買(mǎi)來(lái)國(guó)外的咖啡機(jī)，拆了抄的，九陽(yáng)的那些所謂的工程師，就是這么一幫人。

過(guò)街蛤蟆

大家其實(shí)沒(méi)必要爭(zhēng)這類(lèi)問(wèn)題，只有你深入了解一個(gè)企業(yè)，才知道那家伙在真干什么？

我知道一些家電企業(yè)，他們?cè)趺窗l(fā)展的，有些人不了解，你只要問(wèn)他一句，生產(chǎn)線(xiàn)的錢(qián)付過(guò)嗎？銀行貸款能還得起嗎？許多這樣的企業(yè)在搞地產(chǎn)和股票，假如他產(chǎn)品過(guò)硬，有市場(chǎng)，為什么不干主業(yè)？

  還有，掙錢(qián)不一定非得有像樣產(chǎn)品，這是兩個(gè)概念，以前‘種樹(shù)’的都發(fā)達(dá)了，直到無(wú)法收拾的時(shí)候才終結(jié)，

我國(guó)市場(chǎng)，特別容易炒一個(gè)概念，另外百姓愚昧，跟風(fēng)傾向嚴(yán)重，這都導(dǎo)致沒(méi)有特別核心技術(shù)的不能存在，無(wú)論你說(shuō)的有多好，都是短期的，

# F/ R7 S+ f9 z4 \: m# J+ [真正能存在的，反而是像富士康這樣的企業(yè)，沒(méi)有宣稱(chēng)有技術(shù)，做全世界的產(chǎn)品，只不過(guò)被大家認(rèn)為有血汗工廠(chǎng)嫌疑，

螺旋線(xiàn)

富士康的管理應(yīng)該是非常強(qiáng)的，整套流程程序化，規(guī)范化，這樣才能是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，才有可能成為血汗工廠(chǎng)。有些企業(yè)，想當(dāng)血汗工廠(chǎng)都沒(méi)資格，員工稍有好去處，走了，企業(yè)就倒了。

過(guò)街蛤蟆

螺旋大蝦的觀(guān)點(diǎn)恰恰符合一位我敬佩的前輩的說(shuō)法，該前輩在非正式場(chǎng)合說(shuō)，做血汗工廠(chǎng)也是有資格的，言外之意是說(shuō)，不是誰(shuí)都能辦血汗工廠(chǎng)的，

  w" Q! X2 y7 J我國(guó)，一定是先有血汗工廠(chǎng)，才有現(xiàn)代化，這一切由國(guó)民性決定，因?yàn)槲覀儾皇羌夹g(shù)導(dǎo)向型國(guó)家，
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  ^: m+ x/ x/ H* S; s0 v有些企業(yè)，連辦血汗工廠(chǎng)的資格都沒(méi)有，靠一兩個(gè)炒題，能怎樣？

螺旋線(xiàn)

哎。
這僅僅是從“技術(shù)”可行性角度看罷了。
! G* m1 K0 G$ h# b很深的東西在背后，俺就是搭個(gè)梯子也看不見(jiàn)，就算是露個(gè)頭，沒(méi)等看清，就被射下來(lái)鳥(niǎo)。