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樓主: 小白菜

九陽如何取得小家電的成功?

[復制鏈接]
21#
 樓主| 發表于 2009-7-13 10:46:05 | 只看該作者
可以看出,各位大俠眼中的成功還是充滿理想主義的色彩的,在各位大俠眼中的的成功比常操縱媒體于掌股的著名成功企業是有著更高的要求的,這樣的企業可能在的存在中國看來也只能是一種理想了!!
22#
發表于 2009-7-13 10:52:59 | 只看該作者
白菜大蝦其實有著更高的期待,但可能沒玩過類似行業,這些行業水很淺,不像有些行業說不明白,這些行業很容易說明白,# C" c) _/ U" G/ K2 j( H6 J+ D: _
. U4 D) @+ S3 j% H
1  從產品上講沒出路,0 `: r- S  X& t! R% b! c

1 R5 w0 o* ]# W4 \9 B+ M- h7 t* H2  靠概念,國內玩不動了,假裝到國外,到國外能賺錢嗎,不能,誰都不能,
4 D% V# l2 O2 E/ y
1 s; A9 H7 s! f; [0 r( r  j1 o3  賒材料,賒設備,賒貸款,最后賒信譽,
3 u1 w) A+ v4 ?. D( f
3 }: E4 `/ M% v& A& g. ]7 H  @4  低薪,有時還走偏門,
23#
發表于 2009-7-13 11:48:17 | 只看該作者
還記得進九陽的第一次培訓課,培訓老師介紹九陽前一年業績時說的一句話:九陽豆漿機全市場占有率第一,中國第一,也就是世界第一,(因為中國人最多,除了中國和小鼻子好象喝豆漿的也不多)暈
24#
 樓主| 發表于 2009-7-13 11:59:07 | 只看該作者
順路也簡單的談一下我了解的FOXCONN,我在90年代末在那工作過一段時間,做自動化設備,我所在的那個公司是大陸自動化程度較高的公司,所生產的連接器、IDC等產品都基本上是全自動,人員主要是做目測檢查,從表面上看,自動化部是游離于由美國人幫助構建起的“工、生、品、交”四大管理系統的,實際上由于大部分的自動化設備都是由自動化部設計制造,自動部的工作也很累,其它的部門就更可見一斑了。9 X# J0 c  ?% ~
+ a& j/ ?1 G& r% {; P3 V& }- ^; m
從我了解FOXCONN“成功”的原因:) E6 Q# @$ \% V* j- `0 U
有美國人幫助構建起的“工、生、品、交”四大管理系統并確貫徹實施,有黑手老板及國內的低成本,有自動化生產的高效及優良品質,其它就不得而知了。
25#
發表于 2009-7-13 12:05:04 | 只看該作者
富士康厲害,還有比它更厲害的挖墻腳的家伙,這就是我國的市場,, Q, m" U. W2 c% ]  Q, Y
+ _- Z7 e1 Q0 ^
其實,大家衡量的是個效率,在成本和效率之間找平衡,國外更注重技術發展的競爭,要走到你前面去,我國是要比你便宜,無論什么手段,一定要比你便宜,這才是大家都無法發展的問題根源,
26#
發表于 2009-7-13 22:03:57 | 只看該作者
我來說二句:三鹿到下了,九陽站起來,其中原因大家自已分析。我的一個朋友的廠就是和九陽配套的,以前并不怎么起色,現在發了,呵呵!
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發表于 2009-7-14 10:05:41 | 只看該作者
11# syw開門造車 * C$ Y+ K$ j3 x: {  m: J- J
海爾“立足產品”成功靠不是質量,而是售后,我做家電維修出身,做了整整10年,對冰箱、彩電、洗衣機國內品牌在04年以前的產品性能相對熟悉,所以我才說這樣的話。- [: I2 K+ m! m
海爾的售后的確做得好,一直以來都是固定的售后隊伍,對售后隊伍的素質相對要高些,所以在家電業有著好評,但并不代表他質量好,如果說開機合格率,以我在賣場的經驗看最多也只能在85%上下,這幾年出的冰箱,他的設計和質量都有所下降,在這里并不是我在打他的品牌,說實話,在2000年以前他的售后“人走場地清、不拿顧客一包煙、”等等的售后上門管理手段在消費者心目中建立了很高威望。
28#
 樓主| 發表于 2009-7-14 10:45:53 | 只看該作者
樓上說的與我了解的相同
29#
發表于 2009-7-14 11:18:19 | 只看該作者
我九十年代在山東做小家電設計和質量,技術含量的確不高,利潤不高,開始以仿為主,后來做些小改小革。重點是外觀、耐用。適合養個把人的小民企。大企業做它也就是人性化的增個品種吧。
30#
發表于 2009-7-15 06:40:29 | 只看該作者
本帖最后由 syw開門造車 于 2009-7-15 06:43 編輯 3 R: d7 e' g$ ^: Z, i
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古道幽徑 、小白菜 兩位友好!
. D' h) @" Y# I* \' [, E.- ~, N2 N! d# ]8 y
知道1985年那個震驚全國的“海爾砸冰箱”事件嗎?
+ g0 ~- K7 v/ U9 I! n8 I6 b1 I.
0 {: X# @; S, c7 G# Y9 k當時,我國經濟剛剛開始上升,大綜耐用消費品在我國正處于非常緊俏時期。8 f8 q( G' X3 s8 P* M" B9 s. ]
當時,在我市的銷售的一些有質量問題的甚至掉了門的電冰箱都賣了出去。而
% e2 I1 \% U: g! U( |這時,在電視上看到了有關海爾砸冰箱事件的報導。
6 `5 _* y- L, |/ }7 A& z.
6 b0 `4 X( l# W& @7 e! H/ z海爾砸冰箱 事件經過:' J+ H" J; j9 Q0 {1 m# E# ^& T! N
1985年,海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后,有用戶反映海爾冰
7 w' o& o- i/ h9 ?箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后,對全廠冰箱進行了檢查,發現庫存
3 K4 B7 f) G: [  D3 A% g的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能,但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定5 k* h; h! g1 x+ a% e
將這些冰箱當眾砸毀,并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點,在社會上6 t3 |$ X/ N6 i* h7 _
引起極大的震動。
+ |3 ~. e1 n2 b) l! \. L' [- z2 I7 y* d5 i) T- a7 w3 I6 c
點評:作為一種企業行為,海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念,為企業
1 J' E# ?9 n$ `3 e* `6 _0 N0 p贏得了美譽,而且引發了中國企業質量競爭的局面,反映出中國企業質量意識的覺醒,
( W/ |, ~& l4 u9 u3 }! y% e" f對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響。
6 y' F: M5 O5 D1 O7 E( A# t7 i4 L.; e. f1 T# x- y/ ?8 e( |8 X
在下面給出是那次“震驚全國的砸電冰箱事件”的電影視頻片段,在該視頻的03.30處3 e1 z9 f/ m& h
的那個客串群眾演員,可能就是這次事件的導演者----海爾總裁----張瑞敏。
2 n+ R5 n1 C3 Y) P+ t$ M' f; y.$ J4 h5 S: V6 z& V2 ~6 m, H! s
syw  090715---06.40, @3 Z1 s# E8 t" t. `

% H; a" Q. q4 C4 L( B1 d3 K海爾砸冰箱事件---視頻======
9 z( J3 Q/ C4 F) i& Lhttp://www.tudou.com/programs/view/ph96QLBgij8/
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